Организационная психология. Реньш М.А - 25 стр.

      С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа
внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по
существу в ответе на три конкретных вопроса:
      1. Каково положение предприятия?
      2. Каковы, по мнению высшего руководства, его перспективы?
      3. Что нужно сделать, чтобы предприятие заняло то положение, в ко-
тором его хочет видеть руководство?
      Факторы внешней среды чаще всего классифицируют по следую-
щим группам:
      1. Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической
окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться,
поскольку состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфля-
ции, международный платежный баланс, уровень занятости и т.д. Каждый
из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для
предприятия.
      2. Политические факторы. Активное участие предпринимательских
фирм в политическом процессе указывает на важность государственной
политики для организации; следовательно, государство должно следить за
нормативными документами местных органов, властей субъектов государ-
ства и федерального правительства.
      3. Рыночные факторы. Рыночная среда представляет постоянную
опасность для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы
организации, относятся распределение доходов населения, уровень конку-
ренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость про-
никновения на рынок.
      4. Технологические факторы. Анализ технологической среды может,
по меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства, при-
менение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или ус-
пехи в технологии средств связи. Руководитель любой фирмы должен сле-
дить за тем, чтобы не подвергнуться «шоку будущего», разрушающего ор-
ганизацию.
      5. Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать
действия своих конкурентов: осуществлять анализ будущих целей и оцен-
ку текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении кон-
курентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углуб-
ленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

                                   25