Организационная психология. Реньш М.А - 28 стр.

      финaнcы и yчeт: финaнcoвaя ycтoйчивocть и плaтeжecпocoбнocть;
пpибыльнocть и peнтaбeльнocть (пo тoвapaм, peгиoнaм, кaнaлaм cбытa,
пocpeдникaм); coбcтвeнныe и зaeмныe cpeдcтвa и иx cooтнoшeниe;
эффeктивнaя cиcтeмa yчeтa, в тoм чиcлe издepжeк, фopмиpoвaния
бюджeтa, плaниpoвaния пpибыли.

   2.2. Организационная структура и ее составляющие

      Структура управления организацией (или организационная струк-
тура) – одно из ключевых понятий развития управления. Оно тесно связа-
но со стратегическими целями, функциями, процессом управления и рас-
пределения полномочий между работающими в организации. В рамках
структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков ин-
формации, принятие управленческих решений), в котором участвует весь
персонал. Структура необходима, чтобы все протекающие в организации
процессы осуществлялись своевременно и качественно.
      Ученые, теоретики менеджмента рассматривают структуру как сово-
купность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинен-
ности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой
системами (Н.И. Кабушкин), или как упорядоченный набор образующих ее
элементов, тем или иным способом связанных друг с другом (В.Г. Веснин).
С точки зрения управления персоналом структура организации нам пред-
ставляется не только как упорядоченная система «устойчиво взаимосвя-
занных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие орга-
низации как единого целого, а также форм разделения и кооперации
управленческого труда, в рамках которого осуществляется процесс управ-
ления по соответствующим функциям, направленным на решение постав-
ленных задач и достижение намеченных целей (З.П. Румянцева), но и сис-
тема оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и
ответственности между входящими в ее состав органами управления и ра-
ботающими в них людьми.
      В структуре управления организацией выделяются следующие эле-
менты: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизон-
тальные и вертикальные.
      К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также
отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управ-

                                   28