Организационная психология. Реньш М.А - 30 стр.

ции, производственный профиль, степень финансово-экономической само-
стоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.
      Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы
обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирова-
ние структуры должно базироваться на стратегических планах организа-
ции. Некоторые авторы считают, что выбор общей структуры организа-
ции – это решение, относящееся к стратегическому планированию органи-
зации, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять
усилия на достижение своих основных целей. С точки зрения М. Альберта,
М. Мескона, Ф. Хедоури, организация деятельности – это иная, отличная
функция. Она основывается на стратегии организации, но не является са-
мой стратегией. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспе-
чить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии
меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения в организа-
ционных структурах (прил. 1).
      Рассмотрим принципы создания хорошей организации, которые
были сформулированы А. Файолем.
      Единство управления. Независимо от структуры организации, степе-
ни децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсо-
лютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один
человек.
      Скалярный метод передачи полномочий. Полная и абсолютная от-
ветственность означает право не только управлять, но и передавать, деле-
гировать часть полномочий другим лицам по линии руководства.
      Единство подчинения. У любого служащего (работника) может быть
только один руководитель.
      Принцип соответствия. Делегированные полномочия должны соот-
ветствовать уровню ответственности. Если на лицо возлагаются опреде-
ленные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими
полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей.
      Масштабы управления. Число лиц, находящихся в эффективном
управлении, лимитировано. Это зависит от ряда обстоятельств и характера
выполняемой работы.
      Коммуникации, система связи. Как формальные, так и неформаль-
ные линии связи должны быть установлены и постоянно поддерживаться.


                                   30