Организационная психология. Реньш М.А - 32 стр.

одному руководителю. Также считается, что идеальное число подчинен-
ных для руководителя любого масштаба – четыре. Однако имеется много
факторов, таких как сложность, характер осуществляемых операций, кото-
рые вызывают необходимость в большем, чем четыре, количестве человек
в подчинении (прил. 2).
      При формировании структур управления во внимание принимаются
следующие аспекты:
       стратификация (сколько может потребоваться уровней управле-
ния);
       формализация (насколько формальным должно быть взаимодей-
ствие). Чем более бюрократичен стиль управления, тем более формальной
и системной должна быть внутренняя структура;
       централизация (иерархия доведения принятых решений, какие
именно вопросы должно решать высшее руководство);
       сложность организационной структуры (насколько сложным
должно быть управление с организационной точки зрения).
      Определение обязанностей и полномочий. Для эффективной рабо-
ты организации важно четко и ясно определить функциональные обязан-
ности и полномочия, а также их взаимоотношение. Существуют три мето-
да определения обязанностей и полномочий и их передачи в рамках орга-
низации. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от
него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимо-
отношения с другими служащими.
      Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соот-
ветствующими справочниками (инструкциями), и распределения обязан-
ностей.

            2.3. Виды организационных структур

      Традиционно выделяют шесть типов организационной структуры:
линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную, ди-
визиональную и множественную (прил. 3).
      Линейная организационная структура управления. Это одна из
простейших организационных структур управления. Она характеризуется
тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руково-
дитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществ-

                                  32