Организационная психология. Реньш М.А - 33 стр.

ляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и со-
средоточивающий в своих руках все функции управления.
     При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный
имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному
каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие
звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляе-
мых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каж-
дый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает
решения, связанные с управлением данным объектом. Оценка результатов
деятельности в линейной структуре имеет вид треугольника.
     Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по
цепочке «сверху вниз», то в ней действует принцип единоначалия, суть ко-
торого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только
одного руководителя.
     Преимущества:
      единство и четкость распорядительства;
      согласованность действий исполнителей;
      простота управления (один канал связи – «сверху вниз»);
      четко выраженная ответственность;
      оперативность принятия решений;
      личная ответственность руководителя за конечные результаты
деятельности своего подразделения.
     Недостатки:
      высокие требования к руководителю, который должен быть под-
готовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по
всем функциям управления;
      отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
      перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными,
вышестоящими и сменными структурами;
      затруднительные связи между инстанциями;
      концентрация власти в управляющей верхушке.
     Функциональная организационная структура управления органи-
зацией. Функциональную структуру называют также традиционной или
классической, поскольку это была первая организационная структура, под-
вергшаяся изучению и разработке. Функциональная схема организации

                                   33