Организационная психология. Реньш М.А - 35 стр.

       трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между раз-
личными функциональными службами;
       появление тенденций чрезмерной централизации;
       длительная процедура принятия решений;
       относительно застывшая организационная форма, с трудом реаги-
рующая на изменения;
       высокий риск возникновения межфункциональных конфликтов.
      Линейно-функциональная (штабная) структура управления. Ис-
торически возникла в рамках фабрично-заводского производства и явилась
соответствующей реакцией на усложнившееся производство и необходи-
мость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количест-
вом институтов внешней среды. При такой структуре управления всю пол-
ноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий опре-
деленный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подго-
товке соответствующих решений, программ, планов помогает специаль-
ный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений,
отделов, бюро и т.п.).
      В данном случае функциональные структуры подразделения нахо-
дятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они
проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах сво-
их полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей
служб-исполнителей.
      Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя
специальные подразделения при линейных руководителях, которые помо-
гают им выполнять задачи организации. Организации с ограниченными
рынками сбыта продукции и простыми операциями имеют тенденцию к
формированию линейно-функциональной структуры, при этом они оста-
ются централизованными в вопросах определения стратегии развития.
      В рамках линейно-функциональной схемы предприятия развивались
относительно успешно вплоть до 20-х гг. XX в., так как им удавалось осу-
ществлять свое техническое и финансовое развитие и удовлетворять мас-
сового потребителя в качестве и стоимости производимой продукции.
      Преимущества:
       более глубокая подготовка решений и планов, связанных со спе-
циализацией;


                                   35