Организационная психология. Реньш М.А - 34 стр.

деятельности по-прежнему широко используется в компаниях среднего
размера [6]. Функциональное управление осуществляется некоторой сово-
купностью подразделений, специализированных на выполнении конкрет-
ных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейно-
го управления.
      Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по кон-
кретным вопросам возлагается на специалистов данного профиля. В орга-
низации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в спе-
циализированные структурные подразделения (отделы). Традиционные
функциональные блоки компании – это отделы производства, маркетинга и
финансов. Однако конкретные названия этих отделов могут варьироваться,
и традиционные обозначения не дают точного описания важнейших функ-
ций некоторых направлений предпринимательской деятельности, особенно
в сфере услуг. В организациях, не связанных с бизнесом, эти названия еще
более разнообразны.
      Если размер всей организации или данного отдела велик, то основ-
ные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более
мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными или
производственными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы макси-
мально использовать преимущества специализации и не допускать пере-
грузки руководств. При этом необходимо соблюдать известную осторож-
ность с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставили бы свои
цели выше общих целей всей организации. Идея вторичных подразделений
применима к любой организации.
      Преимущества:
       высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществ-
ление конкретных функций; обеспечение условий для высокой эффектив-
ности за счет специализации;
       освобождение линейных менеджеров от решения некоторых спе-
циальных вопросов;
       исключение дублирования в выполнении управленческих функ-
ций;
       уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
      Недостатки:
       чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «сво-
их» подразделений;

                                   34