Организационная психология. Реньш М.А - 37 стр.

видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того
чтобы они могли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы
по данному проекту передаются в их полное распоряжение.
      Матричные структуры управления, дополнившие линейно-
функциональную структуру, открыли качественно новое направление в
развитии наиболее гибких и активных программно-целевых структур
управления. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководите-
лей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения
эффективности производства.
      Преимущества:
       возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяю-
щимся внутренним и внешним условиям организации;
       рациональное использование кадров;
       усиление контроля за отдельными задачами проекта;
       сокращение нагрузки на руководителя за счет делегирования оп-
ределенной части полномочий;
       повышение личной ответственности за выполнение программы в
целом и ее составных элементов.
      Недостатки:
       сложная структура соподчинения;
       трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по
новой программе;
       борьба за власть;
       стремление к анархии.
      Дивизиональная организационная структура управления. Впервые
применена на предприятии «Дженерал Моторс» в конце 20-х гг. XX в. Ди-
визиональная схема организации возникла из департаментизации, в кото-
рой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель
или рынок. Поэтому данная схема широко используется в условиях много-
продуктового производства или в многонациональных компаниях, где тер-
риториальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые от-
деления. Дивизиональная схема так же широко используется в построении
государственного аппарата и общественных организаций. Дивизиональ-
ную схему часто определяют как «скоординированную децентрализацию»,
которая складывается в тех организациях, в которых в силу определенных


                                   37