Организационная психология. Реньш М.А - 38 стр.

обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные
большими правами в осуществлении своей деятельности структурные под-
разделения-отделения.
      Преимущества:
       возможность передачи прав отделениям организации, что способ-
ствует увеличению гибкости и адаптивности организации к условиям
внешней среды;
       высшее руководство полностью освобождено от решения теку-
щих вопросов и занимается только стратегическими вопросами;
       на более низких уровнях устанавливается зависимость финансо-
вого состояния подразделений от результатов их функционирования.
      Недостатки:
       возможность возникновения стратегической несовместимости от-
дельных самостоятельных подразделений организации;
       трудности распределения общеорганизационных ресурсов и из-
держек между автономными отделениями организации;
       в большой организации цепь команд от руководителя до непо-
средственного исполнителя становится слишком длинной;
       отделы могут быть заинтересованы в реализации целей и задач
своих подразделений больше, чем в общих целях всей организации, а это
увеличивает вероятность конфликтов между функциональными областями.
      Множественная организационная структура позволяет объеди-
нять различные структуры на разных ступенях управления. Например, фи-
лиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в
филиалах – линейно-функциональная или матричная.
      Помимо обозначенных выше структур, выделяют так же проектную
организационную структуру, создаваемую для решения конкретных за-
дач и проектов. Для осуществления определенного проекта в одну команду
собираются работники различных профессий. После завершения проекта
работники возвращаются в свои подразделения или уходят из этой органи-
зации. Существует несколько типов проектных организаций:
      1.Чистые или сводные проектные структуры: временная группа спе-
циалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам
копию постоянной функциональной структуры данной организации. В
этом случае руководителю проекта полностью подчинены и все члены
группы, и все выделенные для решения этих задач ресурсы.
                                  38