Организационная психология. Реньш М.А - 40 стр.

ческой организации обычно ассоциируется со схемой концентрической
формы. Это не организация, которая видится с началом в одной точке, дви-
гаясь от которой вверх и вниз можно прийти к конечной точке. В эдхокра-
тической организации есть точка отсчета, от которой структура как бы
расходится кругами по радиальным направлениям. Организации могут
иметь разную степень эдхократичности, это определяется уровнем техно-
логии, качеством работников и подготовкой руководителей.
      Преимущества:
       корпоративность, групповая поддержка всех членов организации;
       свобода творческой самореализации в условиях инновационных
разработок и высокотехнологичной деятельности (консультационно-
нововведенческое направление, компьютерно-электронное, исследователь-
ское, опытно-конструкторское, производство фильмов и т.д.).
      Недостатки:
       сложности обучения нового персонала работе в данной системе;
система ориентирована на пожизненный найм;
       требует от работников высокой квалификации и экспертных спо-
собностей при высоком уровне развития коммуникационных навыков;
       возникают моменты «передела власти» и анархии;
       эффективная работа зависит от лояльности к организации и сте-
пени включенности работников в работу в команде.
      В последнее время авторы книг и учебных пособий по менеджменту
выделяют многомерную структуру организации. Впервые этот термин
был использован в 1974 г. У.Гоггином при описании структуры «Доу Кор-
нинг». Если при традиционной модели построения организации применя-
ются такие измерения, как ресурсы и результаты, с ориентацией на кото-
рые происходит одновременное объединение работ в форме, например,
матричных ячеек, то при многомерной структуре организации к ним при-
соединяется третье измерение – территория, рынок и потребитель (с ори-
ентацией на которые могут так же объединяться работы в организации).
      Основой многомерной организации является автономная рабочая
группа, одновременно выполняющая задачи обеспечения производствен-
ной деятельности ресурсами, рассчитанными на конкретного потребителя,
определенный рынок или территорию, где потребляется этот продукт или
услуга, обслуживания конкретного потребителя, развития или проникно-


                                   40