Организационная психология. Реньш М.А - 41 стр.

вения на конкретный рынок, проведения операций в пределах определен-
ной территории. По совокупности выполняемых задач такие автономные
группы получают обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях
могут являться самостоятельными компаниями.
     Р. Акофф в книге «Планирование будущего корпорации» приводит
иную схему структуры многомерной организации: каждое подразделение в
многомерной организации может быть по своей структуре такой же, как и
организация в целом. Многомерная структура применима к любому,
вплоть до мельчайшего, подразделению организации. Чем меньше подраз-
деление, тем меньше его штат и больше обязанностей у его руководителя.
В организации, хозяйственные единицы которой относительно независи-
мы, отличаются друг от друга и территориально разбросаны, многомерной
делается определенная хозяйственная единица, а не организация в целом.
Таким образом, многомерная структура организации позволяет создать с
максимально возможной степенью приближенности свободный рынок
внутри организации, который не исключает возможностей для синергии и
экономии на масштабе деятельности.
     Преимуществами такой организационной структуры являются:
      отсутствие необходимости проведения каких-либо реорганизаций
с целью изменения приоритетности критериев, используемых при проек-
тировании работ. Акценты могут быть изменены путем перераспределения
ресурсов руководством организации;
      подразделения можно создавать, ликвидировать или модифици-
ровать без серьезных изменений положения других подразделений. Чем
больше частей организации контактируют с «многомерной группой», тем
меньше воздействуют на нее изменения в этих частях;
      создается максимально благоприятная ситуация для делегирова-
ния полномочий, причем роль руководителя в организации остается веду-
щей;
      к каждому многомерному образованию применяется унифициро-
ванная, четко фиксируемая и легко изменяемая мера эффективности – по-
лучаемая прибыль, что предотвращает выполнение ненужной работы и
бумажную волокиту как элемент плохой бюрократии;
      преобладающей целью выступает развитие многомерной органи-
зации и ее членов.


                                  41