Организационная психология. Реньш М.А - 43 стр.

UptoLike

43
при правильно организованной работе участие в управлении по-
вышает качество принимаемых решений; рассмотрение большего количе-
ства альтернатив привносит больше опыта в обсуждение, богаче становит-
ся оценка внешней среды;
создаются условия для творческого отношения к работе;
развитие системы коммуникаций в организации ослабляет давле-
ние на руководителя со стороны подчиненных: у работников появляется
чувство собственника, повышается мотивация деятельности, они лучше
выполняют принимаемые ими же решения.
Недостатки:
при неправильном проектировании возникает несовместимость
иерархии и демократии, заложенная в мышлении человека; в таком случае
трудно спроектировать демократическую организацию, в которой сохраня-
ется иерархия. Вследствие этого снижается эффективность советов или не-
санкционированное вмешательство в дела подотчетных руководителей и
подразделений;
возможен эффект «коллективной эксплуатации», грозящей при
определенных условиях стать боле жесткой, чем «начальственная эксплуа-
тация»;
коллективный контроль действий руководителя развивает у него
популистские качества, а у «контролеров» «коллективный эгоизм»,
имеющий разрушительные последствия для предприятий;
с приходом нового руководителя, обладающего своим стилем
управления, своим виденьем ситуации, возникает необходимость рефор-
мирования партисипативных структур; это может оказаться сверхсложной
задачей, так как их трудно перестраивать.
Партисипативные виды структур используются в различного рода
организациях независимо от их размера и отраслевой принадлежности.
Они, как и многомерные, могут распространяться только на часть или от-
дельный уровень в организации. Их внедрение может проводиться как
сверху, так и снизу путем последовательного и постепенного охвата одно-
го уровня за другим.
Быстрые и динамичные изменения последнего десятилетия, произо-
шедшие во внешнем окружении деловых организаций, способствовали
развитию особого типа организаций, получивших название предпринима-
       при правильно организованной работе участие в управлении по-
вышает качество принимаемых решений; рассмотрение большего количе-
ства альтернатив привносит больше опыта в обсуждение, богаче становит-
ся оценка внешней среды;
       создаются условия для творческого отношения к работе;
       развитие системы коммуникаций в организации ослабляет давле-
ние на руководителя со стороны подчиненных: у работников появляется
чувство собственника, повышается мотивация деятельности, они лучше
выполняют принимаемые ими же решения.
      Недостатки:
       при неправильном проектировании возникает несовместимость
иерархии и демократии, заложенная в мышлении человека; в таком случае
трудно спроектировать демократическую организацию, в которой сохраня-
ется иерархия. Вследствие этого снижается эффективность советов или не-
санкционированное вмешательство в дела подотчетных руководителей и
подразделений;
       возможен эффект «коллективной эксплуатации», грозящей при
определенных условиях стать боле жесткой, чем «начальственная эксплуа-
тация»;
       коллективный контроль действий руководителя развивает у него
популистские качества, а у «контролеров» – «коллективный эгоизм»,
имеющий разрушительные последствия для предприятий;
       с приходом нового руководителя, обладающего своим стилем
управления, своим виденьем ситуации, возникает необходимость рефор-
мирования партисипативных структур; это может оказаться сверхсложной
задачей, так как их трудно перестраивать.
      Партисипативные виды структур используются в различного рода
организациях независимо от их размера и отраслевой принадлежности.
Они, как и многомерные, могут распространяться только на часть или от-
дельный уровень в организации. Их внедрение может проводиться как
сверху, так и снизу путем последовательного и постепенного охвата одно-
го уровня за другим.
      Быстрые и динамичные изменения последнего десятилетия, произо-
шедшие во внешнем окружении деловых организаций, способствовали
развитию особого типа организаций, получивших название предпринима-


                                   43