ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
43
при правильно организованной работе участие в управлении по-
вышает качество принимаемых решений; рассмотрение большего количе-
ства альтернатив привносит больше опыта в обсуждение, богаче становит-
ся оценка внешней среды;
создаются условия для творческого отношения к работе;
развитие системы коммуникаций в организации ослабляет давле-
ние на руководителя со стороны подчиненных: у работников появляется
чувство собственника, повышается мотивация деятельности, они лучше
выполняют принимаемые ими же решения.
Недостатки:
при неправильном проектировании возникает несовместимость
иерархии и демократии, заложенная в мышлении человека; в таком случае
трудно спроектировать демократическую организацию, в которой сохраня-
ется иерархия. Вследствие этого снижается эффективность советов или не-
санкционированное вмешательство в дела подотчетных руководителей и
подразделений;
возможен эффект «коллективной эксплуатации», грозящей при
определенных условиях стать боле жесткой, чем «начальственная эксплуа-
тация»;
коллективный контроль действий руководителя развивает у него
популистские качества, а у «контролеров» – «коллективный эгоизм»,
имеющий разрушительные последствия для предприятий;
с приходом нового руководителя, обладающего своим стилем
управления, своим виденьем ситуации, возникает необходимость рефор-
мирования партисипативных структур; это может оказаться сверхсложной
задачей, так как их трудно перестраивать.
Партисипативные виды структур используются в различного рода
организациях независимо от их размера и отраслевой принадлежности.
Они, как и многомерные, могут распространяться только на часть или от-
дельный уровень в организации. Их внедрение может проводиться как
сверху, так и снизу путем последовательного и постепенного охвата одно-
го уровня за другим.
Быстрые и динамичные изменения последнего десятилетия, произо-
шедшие во внешнем окружении деловых организаций, способствовали
развитию особого типа организаций, получивших название предпринима-
при правильно организованной работе участие в управлении по- вышает качество принимаемых решений; рассмотрение большего количе- ства альтернатив привносит больше опыта в обсуждение, богаче становит- ся оценка внешней среды; создаются условия для творческого отношения к работе; развитие системы коммуникаций в организации ослабляет давле- ние на руководителя со стороны подчиненных: у работников появляется чувство собственника, повышается мотивация деятельности, они лучше выполняют принимаемые ими же решения. Недостатки: при неправильном проектировании возникает несовместимость иерархии и демократии, заложенная в мышлении человека; в таком случае трудно спроектировать демократическую организацию, в которой сохраня- ется иерархия. Вследствие этого снижается эффективность советов или не- санкционированное вмешательство в дела подотчетных руководителей и подразделений; возможен эффект «коллективной эксплуатации», грозящей при определенных условиях стать боле жесткой, чем «начальственная эксплуа- тация»; коллективный контроль действий руководителя развивает у него популистские качества, а у «контролеров» – «коллективный эгоизм», имеющий разрушительные последствия для предприятий; с приходом нового руководителя, обладающего своим стилем управления, своим виденьем ситуации, возникает необходимость рефор- мирования партисипативных структур; это может оказаться сверхсложной задачей, так как их трудно перестраивать. Партисипативные виды структур используются в различного рода организациях независимо от их размера и отраслевой принадлежности. Они, как и многомерные, могут распространяться только на часть или от- дельный уровень в организации. Их внедрение может проводиться как сверху, так и снизу путем последовательного и постепенного охвата одно- го уровня за другим. Быстрые и динамичные изменения последнего десятилетия, произо- шедшие во внешнем окружении деловых организаций, способствовали развитию особого типа организаций, получивших название предпринима- 43
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- …
- следующая ›
- последняя »