Организационная психология. Реньш М.А - 45 стр.

ресурсами усилий работников и развитие бизнеса. Второй блок – это под-
разделения, определяющие рынки для бизнеса и передающие их развитие
тем, кто занимается бизнесом. Третий блок состоит из консультантов, а
точнее бизнес-тренеров, помогающих своим опытом и интуицией совер-
шенствовать бизнес-процессы. На вершине перевернутой пирамиды рас-
положены предпринимательские ячейки, сфокусированные на определен-
ный рынок, на котором они занимаются поиском и реализацией возможно-
стей. Эти ячейки на деле являются небольшими автономными группами
работников, объединенных по критерию качества бизнеса. По статусу они
могут быть центрами прибыли или даже самостоятельными фирмами, или
компаниями.
      Преимущества:
       такое структурное построение предпринимательской организации
«поворачивает ее лицом» к потребителю, приближает к нему и позволяет
своевременно и гибко реагировать на изменение его требований;
       осуществляется максимально возможное делегирование прав и
ответственности тем, кто непосредственно делает бизнес (резко повышает-
ся мотивированность людей и эффективность их работы).
      Главный недостаток – ограниченная область применения.
      Своеобразной комбинацией вышерассмотренных новых типов орга-
низационных структур является организация, ориентированная на ры-
нок, или, как еще ее называют, «движимая рынком» организация. Это ор-
ганический тип организации, быстро адаптирующийся к происходящим
вне ее изменениям. По характеру взаимодействия частей внутри организа-
ции она имеет либо развитую дивизиональную, либо реальную матричную
структуру. И наконец, по характеру взаимодействия индивида с орга-
низацией ее можно отнести к индивидуалистскому типу. Принципиальным
отличием данного типа организации от других является то, что если в пре-
дыдущих случаях непосредственно к рынку были обращены только неко-
торые подразделения, то в данном случае речь идет о включении в рынок
всех структур организации.
      От организации, ориентированной на рынок, требуются три главных
качества: гибкость, адаптивность и инновационность. При движении в
этом направлении у многих деловых организаций проявляются следующие
тенденции:
      в организации усиливается группирование работ по рынкам;
                                   45