ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
47
2.4. Факторы выбора организационной структуры
Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого
ряда факторов. Наиболее значимыми являются:
размер организации и степень разнообразия ее деятельности;
географическое размещение организации;
технология;
отношение к организационной структуре со стороны руководите-
лей и сотрудников;
динамизм внешней среды;
стратегия, реализуемая организацией.
Размер организации и степень разнообразия ее деятельности. Орга-
низационная структура должна соответствовать размеру организации и не
быть более сложной, чем это необходимо. Обычно влияние размера орга-
низации на ее организационную структуру проявляется в увеличении чис-
ла уровней иерархии управления организацией. Если организация малень-
кая и руководитель может один управлять деятельностью сотрудников, то
применяется элементарная организационная структура. Если же количест-
во сотрудников увеличивается настолько, что ими уже трудно управлять
одному руководителю или возникают отдельные специализированные ви-
ды деятельности, то в организации появляется промежуточный уровень в
управлении и начинает применяться функциональная структура.
Дальнейший рост организации может привести к возникновению но-
вых уровней в управленческой иерархии. В результате могут быть приме-
нены такие организационные структуры, как дивизиональная или же
структура, направленная на создание новых стратегических единиц бизне-
са. Возникновение в организации комплексных проектов приводит к тому,
что начинает применяться матричная структура (прил. 4, 5).
Географическое размещение организации. Если регионы достаточно
изолированы, то появляется необходимость в создании региональных под-
разделений, которым делегируются определенные права в принятии реше-
ний. Если статус подразделения невысокий, то увеличивается число ячеек
в функциональной структуре. Если же территориальное подразделение
приобретает относительную самостоятельность, то происходит переход к
дивизиональной структуре.
2.4. Факторы выбора организационной структуры Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее значимыми являются: размер организации и степень разнообразия ее деятельности; географическое размещение организации; технология; отношение к организационной структуре со стороны руководите- лей и сотрудников; динамизм внешней среды; стратегия, реализуемая организацией. Размер организации и степень разнообразия ее деятельности. Орга- низационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо. Обычно влияние размера орга- низации на ее организационную структуру проявляется в увеличении чис- ла уровней иерархии управления организацией. Если организация малень- кая и руководитель может один управлять деятельностью сотрудников, то применяется элементарная организационная структура. Если же количест- во сотрудников увеличивается настолько, что ими уже трудно управлять одному руководителю или возникают отдельные специализированные ви- ды деятельности, то в организации появляется промежуточный уровень в управлении и начинает применяться функциональная структура. Дальнейший рост организации может привести к возникновению но- вых уровней в управленческой иерархии. В результате могут быть приме- нены такие организационные структуры, как дивизиональная или же структура, направленная на создание новых стратегических единиц бизне- са. Возникновение в организации комплексных проектов приводит к тому, что начинает применяться матричная структура (прил. 4, 5). Географическое размещение организации. Если регионы достаточно изолированы, то появляется необходимость в создании региональных под- разделений, которым делегируются определенные права в принятии реше- ний. Если статус подразделения невысокий, то увеличивается число ячеек в функциональной структуре. Если же территориальное подразделение приобретает относительную самостоятельность, то происходит переход к дивизиональной структуре. 47
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- …
- следующая ›
- последняя »