Организационная психология. Реньш М.А - 48 стр.

      Технология. Влияние технологии на организационную структуру
проявляется в следующем. Во-первых, организационная структура опреде-
ляется технологией, которая используется в организации. Число структур-
ных единиц организации и их взаимное расположение в значительной сте-
пени зависят от применяемой технологии. Во-вторых, организационная
структура должна позволять проводить технологическое обновление, спо-
собствовать возникновению и распространению идей технологического
развития.
      Отношение к организационной структуре со стороны руководите-
лей и сотрудников. Организационная структура в значительной мере зави-
сит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры
они предпочитают и насколько они готовы воспринять введение нетради-
ционных форм построения организации. Менеджеры, как правило, отдают
предпочтение традиционной, функциональной форме организационной
структуры, так как она им более ясна и привычна. Также на то, какая орга-
низационная структура формируется в организации, оказывает влияние от-
ношение к работе работников организации. Высококвалифицированные
работники, а также работники, труд которых имеет творческую направ-
ленность, предпочитают структуры, дающие им больше свободы и само-
стоятельности. Работники же, выполняющие рутинные операции, более
ориентированы на простые и традиционные организационные структуры.
      Динамизм внешней среды. Это очень сильный фактор, определяю-
щий выбор организационной структуры. Если внешняя среда стабильна, в
ней наблюдаются незначительные изменения, то организация может с ус-
пехом применять механистические организационные структуры, обла-
дающие малой гибкостью и требующие больших усилий для их изменения.
В том случае, если внешняя среда очень динамична, структура должна
быть органичной, гибкой и способной быстро реагировать на внешние из-
менения. В частности, такая структура должна предполагать высокий уро-
вень децентрализации, наличие у структурных подразделений больших
прав в принятии решений.
      Стратегия, реализуемая организацией. Это тоже важный фактор,
влияющий на организационную структуру. Совсем не обязательно менять
структуру каждый раз, когда организация переходит к реализации новой
стратегии. Однако обязательно нужно установить, насколько существую-
щая организационная структура соответствует стратегии, а уже потом, ес-
ли это необходимо, провести соответствующие изменения.

                                    48