Организационная психология. Реньш М.А - 44 стр.

тельских. Появление этих организаций было связано с необходимостью
создания реальных экономических ценностей на устойчивой и постоянной
основе путем поиска и реализации всех имеющихся в этом направлении
возможностей. Этого также требовала необходимость мотивации работни-
ков к принятию ими на себя ответственности за создание этих экономиче-
ских ценностей. И наконец, возникновение предпринимательских структур
как способа вознаграждения сдельных лиц и групп было обусловлено не-
обходимостью балансировки выгоды и риска, получаемых и разделяемых
отдельными лицами и группами.
      Предпринимательские структуры, о которых идет речь, не следует
отождествлять с малым бизнесом, открытием бизнеса, инвестиционными
проектами и просто способом быстрого обогащения. Предпри-
нимательские организации не связаны с размером бизнеса, с какой-то оп-
ределенной отраслью, территорией или культурой. Они ориентированы в
большей мере на рост и имеющиеся возможности, чем на контролируемые
ресурсы. Реализация этих возможностей и использование для этого ресур-
сов чаще осуществляются на краткосрочной, эпизодической и поэтапной
основе. Контроль за ресурсами носит обычно опосредованный характер
(аренда, займ и т.п.). Структура управления предпринимательской органи-
зацией характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым
построением. С точки зрения организационного построения предпринима-
тельские структуры базируются на индивидуальной инициативе, а не на
координации, как это имеет место в традиционных организациях. Скон-
центрированное развитие заменяется развитием по многим направлениям.
В предпринимательстве индивидуальная компетентность важнее организа-
ционной компетентности. Ключевыми организационными факторами вы-
ступают люди, группы и их квалификация.
      Предпринимательская организация с позиций структурного взгляда
на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в основании которой
находится руководство этой организации. При этом руководство меняет не
только свое место, но и свои основные функции. Главной обязанностью
руководства предпринимательской организации вместо традиционного
контроля является всемерная поддержка усилий работников, приносящих
доход. Следующий снизу уровень организации включает три основных
блока. Ключевой из них – это ресурсы организации (люди, деньги, время,
технологии, информация, идеи и т.д.). Задача этого блока – обеспечение

                                   44