Организационная психология. Реньш М.А - 42 стр.

      К недостаткам такого типа относят сложность и «дороговизну», по-
скольку требуются высококвалифицированные работники и необходимо
формировать адекватную организационную культуру, отработанность опе-
раций и связей. Кроме того, необходима достаточно обширная внешняя
среда: заказчики и поставщики, инфраструктура и т.д.
      Партисипативные организации, построенные на участии работни-
ков в управлении, в корне отличаются от организаций, где посредством
создания органов самоуправления осуществляется некомпетентное вмеша-
тельство в работу других членов или частей организации. Степень и фор-
мы участия в управлении наполняют партисипативность определенным
содержанием. Различают следующие три степени участия: выдвижение
предложений, выработка альтернативы, выбор окончательного решения.
      Если выдвижение предложений не требует введения структурных и
других изменений в традиционную организацию, то разработка альтерна-
тив уже предполагает появление в организации специальных структур, ко-
торые могли бы эффективно решать эту задачу. На практике это выражает-
ся в создании временных или постоянных комитетов или комиссий, кото-
рым поручается выполнять данную работу (хозрасчетные и конфликтные
комиссии – на российских предприятиях, комитеты по набору кадров и ра-
бочие группы – на американских, кружки качества – на японских).
      Выработка альтернатив так же предполагает, что участие в управле-
нии тоже осуществляется в форме работы специальных советов научно-
технического, технико-экономического и управленческого характера. Ре-
шения этих советов нередко бывают обязательными для тех советов, при
которых они создаются. Советы не принимают решение за подотчетные им
подразделения, они принимают решения только относительно процессов,
происходящих на их уровне. Некоторым советам поручаются оценка и
одобрение деятельности подотчетного им руководителя. Однако право
уволить остается за вышестоящим руководством. Таким образом, каждый
отдельный руководитель получает поддержку как сверху, так и снизу.
      Преимущества:
       описанные условия придают структуре организации демократиче-
ский характер: контролю подвергается каждое лицо в организации, кото-
рое имеет власть. Это предотвращает произвол по отношению к любому
члену организации со стороны любого вышестоящего лица;


                                   42