Организационная психология. Реньш М.А - 39 стр.

      2. Консультативные: в случаях, когда затраты на дублирование уже
существующих служб в организации нерентабельны (менее крупные про-
екты), в таких относительно небольших проектах руководитель в основном
является консультантом высшего руководства фирмы. Кто-нибудь из выс-
шего руководства организации координирует реализацию проекта в рамках
обычной функциональной структуры.
      Основное преимущество проектной организации в том, что она кон-
центрирует все усилия на решении одной-единственной задачи; в то время
как руководитель обычного отдела вынужден заниматься несколькими
проектами одновременно, руководитель проекта концентрируется исклю-
чительно на нем.
      В настоящее время в области высоких технологий и в быстро разви-
вающихся отраслях появились организации, у которых имеются признаки
«организации будущего». В научной литературе эти организации получили
название эдхократических (от англ. adhocracy). Такой тип организации
применяют при выполнении нестандартных и сложных работ, при трудно-
определяемых и быстро меняющихся структурах. В таких организациях
власть основана на знании и компетентности, а не на местоположении в
иерархической лестнице.
      О.С. Виханский и А.И. Наумов определяют эдхократию как управ-
ленческий стиль и организационный дизайн [16]. Ключевым моментом при
эдхократической организационной структуре является компетентность, ко-
торая ценится наивысшим образом. Контроль в управлении поддерживает-
ся установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения це-
лей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвеча-
ет за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха. Фор-
мальности не типичны для эдхократической организации и сводятся в ней
до минимума. Это относится к иерархии, рабочим условиям и помещени-
ям, льготам, одежде и т.д.
      Идею эдхократической организации обычно приписывают американ-
ской компьютерной фирме «Хьюлетт Паккард», начавшей претворять ее в
жизнь уже в 40-х гг. XX в. Структура имеет органическую основу и четко
не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи. Ие-
рархическое построение постоянно меняется. Многие руководители вы-
полняют обычно несколько функций, а не одну. Части организационной
структуры сохраняются, но в небольших размерах. Структура эдхократи-

                                   39