Деловое общение. Рева В.Е. - 103 стр.

   Если вы определили, что относитесь к первому типу, то не старайтесь вести себя по
второму – не получится! Вообще не копируйте стиль другого лектора, особенно если у вас
с ним разные манеры общения с аудиторией. В качестве пожеланий лекторам первого
типа можно порекомендовать заранее отработать и предусмотреть все, что касается
композиции, содержания и языка выступления, не гнушаясь подробным предварительным
конспектом, даже если вы не собираетесь читать “по бумажке”. Ваше преимущество – в
глубине и отработанности, вплоть до деталей.
   Тем, кто относится ко второму типу, посоветуем позаботиться о том, чтобы быть “в
форме” в момент выступления. Постарайтесь максимально взять под контроль свое
поведение, вплоть до мимики, жестикуляции. Стремитесь усовершенствовать свою
манеру общения с аудиторией.
   Тест о ваших способностях к ораторскому искусству

    Почему одних
   выступающих
      слушают                     Ораторское искусство имеет свои правила и законы.
    внимательно,                  Люди, умеющие удерживать внимание слушателей, не
   иногда затаив
 дыхание, а других –           родились ораторами. Они овладели этим умением, без
     в полуха? И               которого трудно быть руководителем любой фирмы.
   говорят они на
 одном языке, но не               Для того, чтобы оценить насколько актуальны для вас
      одинаково                речевые барьеры общения, насколько вы умеете “подать
                               информацию”,    предлагаем     ответить   на   вопросы,
                               составленные американским психологом В. Маклини.
                               1. Когда вы сами говорите, внимательно ли вы следите за
                               тем, чтобы слушатели правильно вас поняли?
                               2. Подбираете ли вы слова, соответствующие уровню
                               подготовки слушателей?
                               3. Обдумываете ли вы указания, прежде чем их высказать?
                               4. Отдаете ли вы распоряжения в достаточно краткой
                               форме?
                               5. Если подчиненный не задает вопросов после того, как
                               вы высказали новую мысль, считаете ли вы, что он ее
                               понял?
                               6.Ясно ли вы выражаетесь?
                               7.Увязываете ли вы свои мысли, прежде чем их высказать,
                               чтобы не говорить бессвязно?

                                                                                      103