Организация и проведение деловой игры "МК-Индустрия". Романов А.П - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОВЕДЕНИЯ
ДЕЛОВОЙ ИГРЫ "МК-ИНДУСТРИЯ"
Деловая игра "МК-Индустрия" предназначена для практического освоения теории принятия решения в группе. Игра
носит многоцелевой характер. Она позволяет оценить деятельность студентов в роли топ-менеджеров компании, их
способности к планированию, организации совместной работы, приобретению навыков коллективного принятия решения.
При этом происходит закрепление теоретического материала по дисциплинам: экономика предприятия, экономическая
теория, менеджмент и маркетинг. Деловая игра проводится в форме последовательного цикла практических занятий по
курсу менеджмента в соответствии с учебным планом и программой дисциплины.
2. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ
Вводное занятие. Студенты знакомятся с содержанием игры, ее целями и задачами, продолжительностью, этапами,
формой контроля и критериями оценки результатов. Учебная группа разделяется на "компании" из 3 – 5 студентов (число
команд может варьироваться от двух до восьми). Желательно, чтобы персональный состав компании был разнороден, но
члены (персонал команды) были совместимы друг с другом. Каждая "компания" (фирма) выбирает себе названия,
руководителя и секретаря.
Командам раздаются примеры отчетов, поясняется, какую информацию из них можно получить. Важно подчеркнуть
равенство стартовых условий всех участников игры (конкурентов).
Задача компании – разработать план действий (бизнес-план), обеспечивающий им успех в МК-индустрии. При этом
студенты должны в письменном виде обосновать выбранную стратегию, сущность принимаемых решений и ожидаемые
результаты.
Победителем в игре считается команда, обеспечившая наибольшее значение показателя МПИ (MPI). Он включает
шесть специальных факторов, которые важны для оценки деятельности компаний. Поскольку все факторы одинаковы в
начале, т.е. в 0 периоде, все начинают с одинаковых значений МПИ. Составляющие МПИ описаны ниже.
1. Накопленная прибыль или суммарная чистая прибыль на данный момент, определяет 50 % МПИ. Этот фактор
увеличивается, если компания извлекает больше прибыли в текущем периоде, чем в нулевом.
2. Потенциал спроса – основывается на доле, которую составляют суммарные компании на маркетинг и НИР за все
время моделирования по отношению к тем же затратам по индустрии. Этот фактор основывается на предположении, что
маркетинг создает имидж торговой марки фирмы, а НИР улучшает качество товара. Он составляет 10 % МПИ.
3. Потенциал предложения – показывает долю компании в общей производственной мощности индустрии. При этом
предполагается, что производственные мощности имеют стоимость, независимо от того, с выгодой они используются или
нет. Он составляет 10 % МПИ.
4. Продуктивность или эффективность использования мощности (80 %) – показывает, насколько эффективно работает
фирма. Данный фактор составляет 10 % МПИ. Он уменьшается, если использование мощности выходит за рамки диапазона
75…85 %.
5. Доля рынка – базируется на доле рынка (в единицах продукции), завоеванной компанией в текущем периоде. Он
составляет 10 % МПИ.
6. Рост (сбыта) – рассчитывается путем сравнивания темпа роста сбыта компании в прошедшем периоде с темпом
роста сбыта по инду-
стрии.
Таким образом, на общий уровень МПИ наибольшее влияние оказывает накопленная прибыль каждой компании. Все
остальные факторы являются относительными, т.е. они не вызывают повышения или понижения общего уровня стоимости
акций, скорее они показывают различия в работе компаний.
3. ОПИСАНИЕ ИГРЫ
Каждый участник (член команды) выступает в роли менеджера фирмы. При этом фирма занимается производством МК-
продукта.
МК – новый миникомпьютер на супер-микросхемах с большими операционными возможностями, способный
фиксировать и воспроизводить любые рисунки, слова, предложения. Он выполнен в форме обычной авторучки. МК
пользуется высоким спросом, который удовлетворяется конкурирующими между собой компаниями, включая Вашу.
Вы, как менеджер, обязаны эффективно использовать ресурсы фирмы для победы в конкурентной борьбе. Для этого
Вам необходимо:
1) установить цену на Ваш МК;
2) решить вопрос об объеме производства;
3) определить затраты на маркетинг (реклама и пр.);
4) вложить капитал в основное оборудование;
5) принять решение о размерах финансирования НИР.
Все решения принимаются Вами на основе анализа отчетов о состоянии дел Вашей фирмы и компаний конкурентов.
Отчеты. Период экономического моделирования равен трем месяцам (квартал). В конце каждого периода фирмы
получают два отчета: отчет индустрии (Industry Report) и отчет компании (Company Report).
Отчет индустрии предоставляется всем конкурирующим компаниям. Он содержит данные о состоянии рынка МК в
целом, а также фиксирует конечное экономическое положение, занимаемое на этом рынке каждой конкурирующей фирмой.
Отчет компании предоставляется только участникам соответствующей компании, так как содержит конфиденциальную
информацию о ее экономической деятельности. Эта информация является базовой для менеджера при выработке стратегии
на будущее.
Отчет индустрии (прил. 1) подводит итог положению дел во всей МК-индустрии и состоит из пяти разделов.

Страницы