Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

20
4. Деятельность персонала
4.1. Производственная
4.2. Аналитическая
4.3. Коммуникационная
4.4. Инновационная
5. Технологии
5.1. Единичное производство
5.2. Мелкосерийное производство
5.3. Массовое (крупносерийное производство)
5.4. Непрерывное (автоматизированное производство)
Таким образом, модель куба приобретает вид как на рис. 13.
Если применить логику, то получившаяся модель является прототи-
пом широко известного кубика Рубика (4×4). Если провести воображае-
мые линии, то получится, что экономический потенциал состоит из 64 куби-
ков меньшего размера.
Итак, чтобы максимально приблизиться к пониманию структуры
экономического потенциала, необходимо представить самую популярную
головоломку тысячелетия. Только в данном случае необходимо исходить
от обратного, т.е. не стараться собрать на одной грани кубики одного цве-
та, а наоборот, переупорядочить цветные квадраты множеством различ-
ных способов. Причём сам куб (большой) будет образовывать экономиче-
ский потенциал, а 64 кубика меньшего диаметра, объединённые опреде-
лённым образом, будут формировать элементы экономического потенциа-
ла: производственный, финансовый, трудовой и т.д., т.е. все подпотенциалы,
которые представлены на рис. 11.
Рис. 13. Новая модель экономического потенциала
Материальные
ресурсы
Финансовые
ресурсы
Информационные
ресурсы
Трудовые
ресурсы
Планирование
Организация
Стимулирование
(мотив
а
ция)
Контроль
Производственная
Аналитическая
Коммуникационная
Инновационная

Страницы