ВУЗ:
Рубрика:
3
ВВЕДЕНИЕ
В учебном пособии исследуется одно из сложнейших и многоаспект-
ных понятий – экономический потенциал, которое достаточно давно и
активно используется в отечественной науке и практике управления госу-
дарством, отраслью и сферой, предприятиями и его подразделениями.
Введение этого термина в научно-практическую риторику объясня-
ется естественным стремлением исследователей изначально оценить со-
вокупность имеющихся средств, ресурсов, возможностей в какой-либо
области, например военный потенциал какой-либо страны как некую со-
вокупность её экономических, морально-политических и военных ресур-
сов для ведения войны.
При этом нередко делаются попытки не только выделить и класси-
фицировать ключевые индикаторы экономического потенциала, но и
сконструировать определённый и единый по методологии комплексный
показатель, на базе которого известными методами анализа и синтеза по-
строить нормативную систему критериев эффективности функционирова-
ния предприятий, отраслей и национального хозяйства в целом.
Указанный процесс активизировался в России в переходный период
к рыночным отношениям, когда быстрое развитие получило предприни-
мательство как атрибут и естественный формат поведения субъектов рын-
ка. Именно в условиях либерализации экономических отношений в части
централизованного планирования и управления актуализировалась про-
блема первоначальной оценки потенциальных возможностей предпри-
ятия, а следовательно, и ожидаемых, т.е. планируемых и контролируемых
результатов бизнеса. Причём основной целью и практической задачей
менеджмента в этот период становится именно создание и наращивание
экономического потенциала фирмы или корпорации как основы их эко-
номической устойчивости в стратегическом периоде. Для достижения
этих рациональных целей и задач менеджмент должен оперировать не абст-
рактными понятиями, а конкретными индикаторами и показателями, адек-
ватно оценивающими экономический потенциал бизнеса и его динамику.
Только в этом случае возможно проектировать нормативные пара-
метры бизнеса, планировать конечные его показатели, структурировать
внутренние ресурсы и подразделения и организовывать деятельность,
стимулируя и контролируя действия персонала исходя из степени полно-
ты и качества выполнения им конкретных целевых планов и программ.
В настоящее время бизнес-среда характеризуется особо высокой ди-
намичностью и ужесточающейся конкуренцией, что является логическим
следствием системного экономического кризиса. Однако последний сле-
дует рассматривать не как случайный период в развитии мировой и на-
циональной экономики, а как естественное перманентное состояние жёст-
ко взаимосвязанных и противоречивых процессов, требующих от каждого
субъекта рынка прежде всего качественного стратегического управления
