Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

52
что для данных организаций оценка политической обстановки может быть
наиболее важным аспектом анализа внешней среды. Такая оценка осуще-
ствляется через детализацию политических и правовых факторов, воздей-
ствующих на организацию. Выделим наиболее часто встречающиеся фак-
торы для проведения анализа внешней среды: изменения в налоговом за-
конодательстве; расстановка политических сил; отношения между дело-
выми кругами и правительством; патентное законодательство; законода-
тельство об охране окружающей среды; правительственные расходы; ан-
тимонопольное законодательство; денежно-кредитная политика; государ-
ственное регулирование; политические условия в иностранных государст-
вах; размеры государственных бюджетов; отношения правительства с
иностранными государствами.
Потребители являются одним из краеугольных камней эффективного
бизнеса. Классики менеджмента утверждают, что существование и эффек-
тивная деятельность организации зависят от её умения находить потребите-
лей результатов её деятельности, как товаров, так и услуг, для того, чтобы
удовлетворять запросы клиентов. К числу подобных организаций относят и
всю государственную систему, организации которой не осуществляют
коммерческую деятельность, т.е. не участвуют в получении прибыли.
Во всех экономически развитых странах уже сложилась система, в
которой именно потребитель решает, какие товары и услуги для него же-
лательны и по какой цене он готов их получать.
Грамотные менеджеры чётко понимают, что, если не удовлетворять
нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты,
предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не по-
требители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты дея-
тельности можно продать и какую цену можно запросить.
Недооценка конкурентов и переоценка рынков приводят к снижению
экономического потенциала даже крупнейших компаний, а как следствие,
к значительным потерям и кризисам. От реакции на конкуренцию зависят
такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер
отношений руководителей с подчинёнными.
Важнейшим условием процветания фирмы является её постоянное
совершенствование, и прежде всего на базе современных достижений
науки и техники. Научное открытие или принципиально новый товар или
услуга могут вознести фирму на вершину успеха. Вместе с тем необходи-
мо отметить, что конкуренция иногда толкает фирмы и на создание между
ними соглашений различных типов – от раздела рынка до кооперации ме-
жду конкурентами.
Каждый из этих факторов, влияя на составляющие экономического
потенциала, может оказывать как определённое содействие операционной
деятельности, так и противодействие достижению эффективных желае-
мых результатов.

Страницы