Управление экономическим потенциалом организации. Романов А.П - 8 стр.

UptoLike

8
которых можно достичь при идеальных условиях производства и опти-
мальном использовании ресурсов [2].
Согласно первым трём подходам (ресурсному, результативному и
целевому) оценка экономического потенциала сводится к определению
способности предприятия осуществлять дальнейшую деятельность и дос-
тигать поставленных целей на основе использования системы наличных
ресурсов.
А уже эту способность предприятие реализует, используя резервы
(четвёртый подход).
Таким образом, в результате аналитической работы становится по-
нятно, что все существующие подходы к определению категории «эконо-
мический потенциал» имеют как достоинства, так и недостатки и не яв-
ляются абсолютно верными. Но существование каждого из них является
жизненно важным для определения экономического потенциала. Следова-
тельно, для этой категории необходимо разработать новый подход, на-
пример системный, который включал бы в себя все существующие на се-
годняшний день подходы.
Модель нового подхода будет выглядеть так:
Системный подход = Целевой подход + Ресурсный подход +
+ Резервный подход + Результативный подход.
Иными словами, каждое предприятие должно иметь определённые
цели, достижение которых осуществляется за счёт использования ресур-
сов и резервов, что приводит к определённому (в идеале к желаемому)
результату. Если представить это на схеме, то она будет соответствовать
рис. 2.
Очень важным является наличие как прямых, так и обратных связей.
Прокомментируем принцип взаимосвязи структурных составляющих но-
вого подхода к определению экономического потенциала. Например, цели
формируют систему ресурсов и резервов, а в свою очередь ресурсы и ре-
зервы корректируют цели; с помощью ресурсов и резервов предприятие
Рис. 2. Взаимосвязь подходов к определению категории
«экономический потенциал»
Система
Цель
Ресурсы
Резервы
Результат