Стратегический менеджмент. Романова О.С. - 16 стр.

среднеотраслевом 130%. Уровень напряженности норм выработки на
предприятии на 12% ниже отраслевого.
    Основное технологическое оборудование предприятия «А» является в
настоящее время одним из наиболее современных в отрасли.
    По оценкам аналитиков в ближайшие 4 года в структуре населения по
уровню доходов предполагаются следующие изменения: низший класс
уменьшится на 25%, средний класс возрастет на 30%, высший уменьшится на
18%. В структуре среднего класса произойдут изменения: высший средний
возрастет на 30%, средний средний увеличится на 25%, низший средний
уменьшится на 37%.
    Провести стратегический анализ среды предприятия «А», Для анализа
использовать методы «SWOT» и «Еврокип».                  Определить стратегию
развития организации. При необходимости можно вводить дополнительные
условные данные, не противоречащие приведенным в задании.


   Задание 9
     АООТ «А» - мебельная фабрика по производству офисной мебели.
Конкуренты предприятия «А» - предприятия «Б», «В», «Г».



Объем продаж на рынке мебели 2005/2004/2003 млн.р..
               Виды изделий                     Предприятия
                                 А              Б         В          Г
               стул           15/12/10      21/30/35   11/35/32   12/3/-
               кресло         19/20/18      36/41/39   10/15/15   22/11/8
               стол           11/6/4        22/18/12   27/23/20   10/9/11
               тумба          8/4/-         9/14/7     3/2/-      14/8/10




                                       16