Стратегический менеджмент. Романова О.С. - 26 стр.

     1. Увольнение прежнего руководства предприятия.
     2. Реорганизация системы менеджмента.
     3. Сокращение численности работников (как управленцев, так и рабочих) за
счет увольнения наименее квалифицированных, недисциплинированных,
неэффективно работающих работников.
     4. Значительное повышение заработной платы работникам, сохранившим
свои рабочие места.
     5. В течение ближайших нескольких лет дивиденды не выплачиваются, а
вся прибыль реинвестируется в производство.
      Для проведения анализа выделить группы работников, представляющих
актуальные, с точки зрения разрешения данной ситуации, социальные силы
предприятия. Могут быть введены условные данные по численности работников
в каждой из этих групп.
      Исходя    из   результатов   анализа   оценить   возможность   принятия
соответствующего решения на собрании акционеров (пакет коллектива
предприятия в голосовании участия не принимает). Неявкой акционеров на
собрание и возможностью давления администрации на акционеров


      Список рекомендуемой литературы
1.     Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. C.386-
40G, 454-500.
2.     Виханский О.С. Стратегическое управление. .М.: Изд-во МГУ, 1995.-
С.79-103.
3.     Томпсон -А.А., Стрикленд.А. Дж. Стратегический менеджмент. М.:
Банки и биржи, 1998. С.417-552.
4.     Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.
Румянцевой, Н.А. Саломатина ML: Инфра-М, 1998. С. 185-202..
5.     Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.
М.: ЗАО «Бюнес-Синтез», 1997. С. 256-261


                                       26