Стратегический менеджмент. Романова О.С. - 25 стр.

размере, но сырье и комплектующие не поступили. Фирмы-посредники
оказались банкротами. Серьезные потери предприятие понесло и при
реализации продукции. По предъявлению платежных документов, имеющих
банковские отметки, нескольким малым предприятиям были выданы со
склада очень крупные партии готовой продукции. Но платежные документы
оказались фальшивыми. В результате предприятие оказалось не способно
выплачивать заработную плату работникам (задолженность 10 месяцев).
Своевременно зарплата выплачивалась только руководству предприятия,
бухгалтерии, планово-экономическому отделу, отделу снабжения и отделу
сбыта. В течение года предприятие не осуществляет налоговые платежи и
отчисления во внебюджетные фонды.
    В тоже время продукция предприятия пользуется спросом на российском
рынке, уровень техники и технологии производства еще достаточно высок,
производственный коллектив в основе своей сохранен.
    Акции предприятия распределены следующим образом. У коллектива
предприятия - 51% акций. У генерального директора - 7%, у других
руководителей   предприятия   -10%,        у   других   работников   управления
предприятием -8%, у работников основных цехов -22%, у работников
вспомогательных цехов - 2%. В управлении предприятием акции имеют все
работники. В основных цехах только работники, имеющие стаж не менее 3-х
лет. Среди работников вспомогательных цехов акции имеют: руководители и
специалисты, высококвалифицированные рабочие, 3% остальных рабочих.
Количество акций у каждого работника находится в зависимости от стажа
работы на предприятии.
    Группа работников предприятия выступила с предложением продать
контрольный пакет акций крупной инвестиционной компании i за счет
вырученных средств произвести погашение задолженности по заработной
плате. Известна политика этой инвестиционной компании после приобретения
контроля над аналогичными предприятиями.



                                      25