Стратегический менеджмент. Романова О.С. - 24 стр.

    3. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. С.574-581.
    4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник. М.:
Русская Деловая литература. 1998. С.690-719.
    5. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. А.А. Радугина. М.:
Центр, 1998. C.142-15Q.
    6. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.:
Инфра-М, 1998. С. 165-169.
    7. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Тандем, 1998.
    8. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.
Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 1998. С. 195-
    9. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.:
ЗАО «Бизнес-Синтез», 1997. С. 234-261.

    Тема 10. Реализация стратегии.
1. Реактивное реагирование на неожиданные изменения.
2. Активное реагирование на неожиданные изменения.
3. Прогностическое реагирование на неожиданные изменения.
4. Стратегическое реагирование на неожиданные изменения.
5. Сопротивление стратегическим изменениям.
6. Методы управления сопротивлением.
7. Японская и американская модели реализации стратегии.
8. Матрица «сторонник-противник стратегических изменений».

    Задание 12
    Провести анализ поля сия и установить баланс поля сил в следующей
ситуации.
    Приборостроительное предприятие, являющееся АООТ, оказалось в очень
тяжелом финансовом положении. В течение последних двух лет администрация
предприятия заключила с посредническими фирмами ряд крупных сделок по
поставке сырья и комплектующих. Предоплата была произведена в полном


                                     24