Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 128 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

Приложение П
(обязательное)
Функциональный аудит структуры организации
120
Совет директоров
Цель: Обеспечение:
1) контроля выбора, важнейшие стратегические направления (выбор сфер бизнеса);
1) утверждение стратегических планов, представленных на рассмотрение оперативными управляющими;
2) контроля разработки и осуществления стратегий;
3) контроля и оценки компетенции высшего руководства в вопросах разработки и исполнения стратегии;
4) оценки работы исполнительного директора по стратегическому планированию деятельности предприятия;
5) оценки деятельности других менеджеров иерархически подчиненных исполнительному директору.
Исполнительный директор
Цель: Ответственность:
Разработка и осуществление стратегий, представление стратегических планов Совету директоров; укрепление
существующих деловых позиций; контроль за прекращением деятельности, несоответствующей планам; установление
инвестиционных приоритетов и контроль за расходованием корпоративных ресурсов; разработка мер, направленных н
а
усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ; обеспечение формирования и гибкости
механизма реагирования; объединение стратегических действий основных функциональных подразделений.
Технический
директор
41 2 3
Заместитель
директора по
производств
у
85 6 7
Заместитель
директора по
общим
воп
р
осам
9 10 11 12 13
Заместитель
директора по
коммерческим
воп
р
осам
14 1615
Отдел
технического
контроля
17
Информацион
ный центр
1
8
128
                                                            Приложение П
                                                                (обязательное)

                                               Функциональный аудит структуры организации

                                                                 Совет директоров
                 Цель: Обеспечение:
                 1) контроля выбора, важнейшие стратегические направления (выбор сфер бизнеса);
                 1) утверждение стратегических планов, представленных на рассмотрение оперативными управляющими;
                 2) контроля разработки и осуществления стратегий;
                 3) контроля и оценки компетенции высшего руководства в вопросах разработки и исполнения стратегии;
                 4) оценки работы исполнительного директора по стратегическому планированию деятельности предприятия;
                 5) оценки деятельности других менеджеров иерархически подчиненных исполнительному директору.

                                                           Исполнительный директор
              Цель: Ответственность:
              Разработка и осуществление стратегий, представление стратегических планов Совету директоров; укрепление
120




          существующих деловых позиций; контроль за прекращением деятельности, несоответствующей планам; установление
          инвестиционных приоритетов и контроль за расходованием корпоративных ресурсов; разработка мер, направленных на
          усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ; обеспечение формирования и гибкости
          механизма реагирования; объединение стратегических действий основных функциональных подразделений.

          Технический         Заместитель             Заместитель             Заместитель        Отдел       Информацион
           директор           директора по            директора по            директора по    технического    ный центр
                                                         общим               коммерческим
                              производству              вопросам                вопросам        контроля

      1      2      3   4     5   6   7    8      9   10   11    12   13     14     15   16        17               18




                                                                                                                         128

Страницы