Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 129 стр.

      1- Отдел главного механика и энергетика
      Цель: Обеспечить качественное и бесперебойное функционирование средств производства в подразделениях основного и
      вспомогательного производств посредством:
      1) изучения состояния эксплуатации машин и оборудования;
      2) изучения степени выполнения планов-графиков ремонта и модернизации оборудования;
      3) анализа качества и себестоимости ремонтов;
      4) исследования и анализа использования оборудования и производственных мощностей;
      5) исследования и анализа рациональности потребления энергоресурсов.

      2 – Отдел главного технолога
      Цель: Обеспечение технологической документации процессов, операций, процедур и контроля за их исполнением, а так
      же формирование нормативной базы выполнения работ посредством:
      1) разработки технологических процессов;
      2) разработки маршрутных технологий;
      3) разработки нормативов расхода материалам;
121




      4) разработки норм времени по видам работ;
      5) разработки и утверждения планировок расстановки оборудования;
      6) контроля соблюдения технологической дисциплины.
      Отдел планово-диспетчерской службы
      Цель: Концентрация информации о ходе производства, контроль и регулирование процессов на базе собранных данных в
      соответствии с производственными программами и заданиями:
       - сопоставление фактических данных о ходе производства с плановыми;
       - анализ отклонений;
       - разработка мер по обеспечению равномерного и комплексного выполнения программы выпуска изделий.




                                                                                                                   129