Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 136 стр.

      15 – Планово-экономический отдел (отдел экономического анализа)
      Цель: Сбор, обработка и анализ информации о положении дел на предприятии и в подразделениях и перспективах
      развития для оперативного, текущего и стратегического управления предприятием путем:
      1) составления плана аналитической работы;
      2) контроля за исполнением плана аналитической работы;
      3) методического обеспечения анализа;
      4) организации и обобщения результатов анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных
         подразделений;
      5) разработка мероприятий по итогам анализа;
      6) координации процесса пересмотра и утверждения планов, разработанных для различных отделов фирмы.

      16 – Отдел труда и заработной платы.
      Цель: Обеспечить рациональное распределение средств на оплату труда посредством:
      1) разработки нормативной базы для расчетов;
      2) периодического (своевременного) пересмотра нормативов расчета заработной платы в соответствии с квалификацией,
         стажем и другими критериями определения профессиональной подготовки работников предприятия;
128




      3) ведения документации в соответствии с инструкциями, положениями и т.д. законодательства по труду;
      4) анализа уровня организации труда;
      5) выполнение плана мероприятий по повышению уровня организации труда;
      6) обеспечения предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям;
      7) анализа производительности труда;
      8) анализа использования фонда рабочего времени;
      9) анализа фонды оплаты труда.




                                                                                                                   136