Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 156 стр.

     13. Помните, что на «ошибках учатся». Из всего извлекайте полезные уроки.
     14. Помните подчиненным работать более самостоятельно, преодолев их страх и
неуверенность.
     15. Сделайте критерий творческой активности одним из основных в системе
поощрения работника.
     16. За исключительные успехи в творчестве в качестве               поощрения
предоставляйте сотрудникам дополнительное время для отдыха.
     17. Демонстрируйте достигнутые успехи гласно и наглядно, например, в форме
ярких плакатов-диаграмм.
     18. Хотя «одна хорошо, а две лучше» и коллективное творчество более
продуктивно, не препятствуйте работе одиночки, который высказывает идеи,
противоположные идеям большинства.
     19. Назначайте на руководящие должности людей, которые способны выявить и
поддержать творческие способности и инициативу других.
     20. Поощряйте стремление работников высказывать идеи, относящиеся не
только к их прямым обязанностям, но и к более широкому кругу вопросов.
     21. Создайте условия для немедленного воплощения инициативы в конкретные
идеи, предложения и дела. Нельзя сидеть и ждать сложа руки.
     22. Создайте организационный механизм разработки и внедрения идеи
нововведения.
     23. Поддерживайте своей рекомендацией инициативу ваших подчиненных,
направляемые вышестоящему руководству. Обеспечьте обратную связь.
     24. Всячески поддерживайте и способствуйте установлению неформальных
отношений между высшим руководством организации и авторами оригинальных
решений.
     25. Беспощадно избавляетесь от груза старых продуктов, услуг, мероприятий,
которые только пожирают ценные ресурсы, время и силы, но не способствуют
развитию вашего бизнеса.




                                                                              156