Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 31 стр.

     Таблица 5.1 - Эффективность применения различных методов
          прогнозирования.
                               Применение %
              Показатели                    Оценка        Частота
                                  от числа
                                            надежно       примене
 Методы                         предприятий
                                              сти           ния
                                  (n=334)
Моделирование                     15,9          н           р
Модель «затраты-выпуск»           14,4          с           р
Количественные методы
Экстраполяция трендов             73,7          с           ч
Метод скользящих решений          67,7          с           ч
Регрессионный анализ              35,9          в           и
Экспоненциальное сглаживание      32,9          с           и
Цепи Маркова                      4,2           н           р

Качественные методы
Оценки сотрудников междунар.
отделов                           87,7          с           ч
Оценки коммерсант. и технич.
руководст.                        85,9          в           ч
Опрос потребителей                81,8          с           ч
Тестирование товара               50,0          с           и
Методы аналогии                   46,7          в           ч
Экспертные оценки
методом Дельфи                   15,9           с           р
     *Оценка надежности: в – высокая, с – средняя, н – низкая.
     ** Частота применения: ч – часто; и –иногда; р – редко.

     6. исполнители исследований:
    - бюро прогнозирования и планирования маркетинга;
    - бюро изучения рынка сбыта и спроса;
    - специализированные маркетинговые фирмы.
     7. календарный план представлен на рисунке 5.2.

Месяц   Необходимая   Метод      Срок    Исполнитель Ответственный
        информация    сбора      сбора   исследований
                 Рисунок 5.2 - «Шапка» календарного плана

     8. сроки предоставления полученных результатов.
     Следующим этапом должен быть поиск и сбор информации о
           внешней среде для разработки и принятия стратегических
           решений. При этом необходимо использовать как можно
           большее количество источников информации, как
           внутренних, так и внешних, в целях получения более полной
           и достоверной картины о внешней среде. Схема сбора и
                                                                       31