Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 48 стр.

      где ∆ПТ – прирост производительности труда;
      ∆Yp – прирост объема производства продукции в абсолютном
выражении;
      N – среднесписочная численность работающих, чел.

    Руководство предприятия вынесло на обсуждение 2 пути повышения
производительности труда.
    Задание: рассмотреть пути повышения производительности труда и
обосновать наиболее эффективный для предприятия.
    Первый вариант увеличения производительности труда предполагает
повышение технического уровня производства посредством:
    - механизации и автоматизация производства;
    - внедрения новых видов оборудования;
    - внедрения новых технологических процессов.
    Повышение производительности труда можно достичь за счет механизации
и автоматизации производства, разработки и изменения прогрессивных,
высокопроизводительных технологий, замены и модернизации устаревшего
оборудования. Однако, как показал анализ резервного фонда, у предприятия
недостаточно средств для приобретения и установки нового оборудования или
модернизации имеющегося.
    Второй вариант увеличения производительности труда предполагает
изменения в производстве посредством:
    - изменения удельных весов отдельных видов продукции (изменения
структуры ассортимента);
    - изменения удельного веса новой продукции в общем объеме.
    Резерв роста объема производства продукции (PP) рассчитывается по
формуле (1) и составляет:

              PP = 3259 тыс. кг - 1109 тыс. кг = 2150 тыс. кг.

    Прирост производительности труда на предприятии за счет увеличения
объема производства продукции можно определить по формуле (2):

                  ∆ПТ = 2150 тыс.кг/ 40 чел. = 53,75 тыс.кг/чел

     Из этого расчета видно, что после изменения в производстве показатель
производительности труда на предприятии существенно улучшился.
     Руководство предприятия, вероятно, предпочтет для реализации второй
путь увеличения производительности труда. Почему?
     Резервы повышения производительности труда могут быть скрыты в
степени удовлетворенности работника своим трудом. Это необходимо
периодически оценивать, например, с помощью анкетирования представленного
в приложении Т.



                                                                        48