Хозяйственные ситуации по дисциплине в менеджменте (кейсы). Рябикова Н.Е. - 47 стр.

UptoLike

Составители: 

Этот вариант снижения себестоимости не требует больших дополнительных
затрат. К тому же, если производительность труда в предыдущие годы была
выше, то эту тенденцию к падению легко остановить.
6.3 Характеристика ситуации 3. Анализ резервов повышения
производительности труда (на примере частного предприятия "Локос" за
период 1999-2001 гг.)
"Локос" - малое предприятие, занимающееся производством мясоколбасных
продуктов питания.
На предприятии за последние 3 года (1999 – 2001) наблюдается снижение
производительности труда, о чем свидетельствуют показатели в таблице 6.3.
Таблица 6.3 - Динамика показателей деятельности предприятия «Локос»
Годы
Показатели
1999 2000 2001
Производительность труда, % 42 41 39
Среднесписочная численность
работающих, чел.
40 40 40
Объем производства продукции, тыс.кг 1272 1206 1109
Размер имеющегося на предприятии резервного фонда 25 тыс. руб.
Необходимые затраты на модернизацию и реконструкцию оборудования 40
тыс. руб.
Пути увеличения производительности труда:
1. повышение технического уровня производства;
2. изменения в производстве (увеличение объема производства).
При анализе деятельности предприятия "Локос" было выявлено, что
ликвидация потерь рабочего времени и повышение производительности труда
позволяет предприятию достичь максимального объема производства, равного
3259 тыс. кг. в год.
При известных максимальном (плановом) и реальном объемах производства
продукции, резерв роста объема производства находится по формуле:
PP = V max – V отч , (6.5)
где V max – максимальный объем производства;
V отчобъем производства за отчетный период.
Формула расчета прироста производительности труда за счет увеличения
объемов производства:
∆ПТ = Yp / N, (6.6)
47
     Этот вариант снижения себестоимости не требует больших дополнительных
затрат. К тому же, если производительность труда в предыдущие годы была
выше, то эту тенденцию к падению легко остановить.

     6.3 Характеристика ситуации №3. Анализ резервов повышения
производительности труда (на примере частного предприятия "Локос" за
период 1999-2001 гг.)

    "Локос" - малое предприятие, занимающееся производством мясоколбасных
продуктов питания.
    На предприятии за последние 3 года (1999 – 2001) наблюдается снижение
производительности труда, о чем свидетельствуют показатели в таблице 6.3.

    Таблица 6.3 - Динамика показателей деятельности предприятия «Локос»

                                                           Годы
                 Показатели
                                              1999        2000       2001
 Производительность труда, %                  42          41          39
 Среднесписочная численность
 работающих, чел.                             40          40          40
 Объем производства продукции, тыс.кг         1272        1206       1109

     Размер имеющегося на предприятии резервного фонда 25 тыс. руб.
     Необходимые затраты на модернизацию и реконструкцию оборудования 40
тыс. руб.
     Пути увеличения производительности труда:
     1. повышение технического уровня производства;
     2. изменения в производстве (увеличение объема производства).
     При анализе деятельности предприятия "Локос" было выявлено, что
ликвидация потерь рабочего времени и повышение производительности труда
позволяет предприятию достичь максимального объема производства, равного
3259 тыс. кг. в год.
     При известных максимальном (плановом) и реальном объемах производства
продукции, резерв роста объема производства находится по формуле:

                    PP = V max – V отч ,          (6.5)

      где V max – максимальный объем производства;
      V отч – объем производства за отчетный период.

Формула расчета прироста производительности труда за счет увеличения
объемов производства:

                        ∆ПТ = ∆Yp / N,        (6.6)

                                                                          47