ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Этот вариант снижения себестоимости не требует больших дополнительных
затрат. К тому же, если производительность труда в предыдущие годы была
выше, то эту тенденцию к падению легко остановить.
6.3 Характеристика ситуации №3. Анализ резервов повышения
производительности труда (на примере частного предприятия "Локос" за
период 1999-2001 гг.)
"Локос" - малое предприятие, занимающееся производством мясоколбасных
продуктов питания.
На предприятии за последние 3 года (1999 – 2001) наблюдается снижение
производительности труда, о чем свидетельствуют показатели в таблице 6.3.
Таблица 6.3 - Динамика показателей деятельности предприятия «Локос»
Годы
Показатели
1999 2000 2001
Производительность труда, % 42 41 39
Среднесписочная численность
работающих, чел.
40 40 40
Объем производства продукции, тыс.кг 1272 1206 1109
Размер имеющегося на предприятии резервного фонда 25 тыс. руб.
Необходимые затраты на модернизацию и реконструкцию оборудования 40
тыс. руб.
Пути увеличения производительности труда:
1. повышение технического уровня производства;
2. изменения в производстве (увеличение объема производства).
При анализе деятельности предприятия "Локос" было выявлено, что
ликвидация потерь рабочего времени и повышение производительности труда
позволяет предприятию достичь максимального объема производства, равного
3259 тыс. кг. в год.
При известных максимальном (плановом) и реальном объемах производства
продукции, резерв роста объема производства находится по формуле:
PP = V max – V отч , (6.5)
где V max – максимальный объем производства;
V отч – объем производства за отчетный период.
Формула расчета прироста производительности труда за счет увеличения
объемов производства:
∆ПТ = ∆Yp / N, (6.6)
47
Этот вариант снижения себестоимости не требует больших дополнительных
затрат. К тому же, если производительность труда в предыдущие годы была
выше, то эту тенденцию к падению легко остановить.
6.3 Характеристика ситуации №3. Анализ резервов повышения
производительности труда (на примере частного предприятия "Локос" за
период 1999-2001 гг.)
"Локос" - малое предприятие, занимающееся производством мясоколбасных
продуктов питания.
На предприятии за последние 3 года (1999 – 2001) наблюдается снижение
производительности труда, о чем свидетельствуют показатели в таблице 6.3.
Таблица 6.3 - Динамика показателей деятельности предприятия «Локос»
Годы
Показатели
1999 2000 2001
Производительность труда, % 42 41 39
Среднесписочная численность
работающих, чел. 40 40 40
Объем производства продукции, тыс.кг 1272 1206 1109
Размер имеющегося на предприятии резервного фонда 25 тыс. руб.
Необходимые затраты на модернизацию и реконструкцию оборудования 40
тыс. руб.
Пути увеличения производительности труда:
1. повышение технического уровня производства;
2. изменения в производстве (увеличение объема производства).
При анализе деятельности предприятия "Локос" было выявлено, что
ликвидация потерь рабочего времени и повышение производительности труда
позволяет предприятию достичь максимального объема производства, равного
3259 тыс. кг. в год.
При известных максимальном (плановом) и реальном объемах производства
продукции, резерв роста объема производства находится по формуле:
PP = V max – V отч , (6.5)
где V max – максимальный объем производства;
V отч – объем производства за отчетный период.
Формула расчета прироста производительности труда за счет увеличения
объемов производства:
∆ПТ = ∆Yp / N, (6.6)
47
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- …
- следующая ›
- последняя »
