Менеджмент. Рябикова Н.Е - 13 стр.

      5.6.2 Основная часть курсовой работы должна быть структурирована на раз-
делы, подразделы, пункты и оформлена в соответствии с СТП 101-02.
      Особое внимание при раскрытии темы следует обратить на характеристику
объекта исследования, применительно к которому рассматривается проблема.
      Отдельные аспекты структуры и функционирования объекта исследования
целесообразно раскрывать в рамках подразделов, пунктов, подпунктов.
      5.6.3 Рекомендуемый характер изложения может иметь следующий порядок:
      §1 Краткая характеристика организационно-правовых форм предпри-
нимательской     деятельности     (хозяйственные    товарищества, акционерные
общества, дочерние и зависимые общества, общество с ограниченной        ответ-
ственностью, общество с дополнительной ответственностью, производственный
кооператив, унитарные предприятия и др.).
      §2 Характеристика объекта исследования
      §2.1 Организационно-правовая форма организации (предприятия). На-
правление деятельности.
      Характеристика организационно-правовой формы существования ор-
ганизации, ее преимущества и недостатки, обладание контрольным пакетом акций.
Географическое расположение организации, занимаемая площадь (га). Деление
подразделений организации на основные, вспомогательные и обслуживающие,
их характеристика. Общая стоимость активной части основных производственных
фондов по состоянию на 1 января текущего года. Характеристика деятельности:
производство, торговля, строительство и др. Процентное соотношение продукции
основных и вспомогательных подразделений. Характеристика потребителей, по-
ставщиков, конкурентов. Тип организационной структуры организации. Числен-
ность персонала на 1 января текущего года.
      §2.2 Анализ технико-экономических показателей.
      Построение таблицы показателей с учетом их динамики (Приложение С). По-
строение графиков изменения показателей (Приложение Е). Анализ показателей.
      §2.3 Характеристика типа организационной структуры управления (пре-
имущества, недостатки). Формулировка миссии организации. Построение струк-
тур управления и производства. Взаимосвязь оргструктуры организации, дерева
целей, функциональной структуры и дерева проблем. Дерево целей строится ис-
ходя из миссии организации.
      Универсальные подходы к формулировке миссии еще не выработаны,
однако, следует придерживаться следующего порядка разработки и оценки
миссии фирмы /9/:
      1) ознакомление с историей и традициями предприятия;
      2) отражение характера внешней среды предприятия;
      3) характеристика бизнес-идеи - основных направлений деятельности
предприятия.
      Стремление улучшить положение дел в организации, как правило, начи-
нается с попыток совершенствования ее оргструктуры. Рутинная работа по мо-
ниторингу и координации разных типов структур, несомненно, позволяет зна-
чительно повысить эффективность выполнения работ. Большинство отечест-
венных предприятий имеет линейно-функциональный тип структуры управле-
                                                                           11