Менеджмент. Рябикова Н.Е - 14 стр.

ния, получивший повсеместное распространение в годы индустриализа-
ции. Между тем для преуспевающих компаний в условиях рынка характерен
дивизиональный тип структур управления (95% компаний США). Взвешива-
ние достоинств и недостатков обоих типов структур и разработка возможных
преобразований действующих схем управления и является основной целью
анализа оргструктуры объекта исследования.
       §2.3.1 Анализ функциональной структуры объекта исследования. Со-
держание управления как процесса раскрывается посредством анализа
функций. Исходной информацией для мониторинга функций подразделе-
ний является структура организации. Построением функциональной структуры
достигается:
      1) конкретизация функций подразделений;
      2) корректировка взаимосвязей отделов по реализации отдельных функ-
ций;
      3) выявление проблем функционирования подразделений (в частности,
устранения дублирования);
      4) установление причин проблемных ситуаций;
      5) выработка реальных направлений совершенствования оргструктуры
организации и ее деятельности.
       Анализ функций менеджмента, осуществляемый в организации, опирает-
ся на процедуры определения зон ответственности организационных звеньев за
реализацию видов деятельности, отдельных работ. Такие технологии известны
под названием метода проекции. В ходе реализации метода предполагается со-
поставить и привести в соответствие виды деятельности и функции отдельных
подразделений. Технически этот метод реализуется посредством использова-
ния матриц типа А-1 (Перечень основных направлений деятельности и бизнес-
проектов компании); А-2 (Перечень основных функций обеспечения направле-
ний деятельности компании); А-3 (Перечень основных функций менеджмента
компании); А-4 (Перечень структурных звеньев компании), рекомендуемых в
соответствии с методикой разработки «Положения об организационной струк-
туре». (Приложения Д, Ж, И, К). По форме процедура напоминает игру в кре-
стики и нолики. Если данное звено выполняет данный вид деятельности или
функцию, то на пересечении соответствующей строки и соответствующего
столбца ставится крестик, если нет - то нолик /8, с. 147/. Для наглядности «ноли-
ки», т.е. проблемы функционирования подразделений, отмечаются на схеме на-
ложения на оргструктуру дерева целей и функциональной структуры (прило-
жение Л). В результате на этой же схеме формируется дерево проблем органи-
зации. Информация, представленная в матрицах А-1; А-2; А-3; А-4, облегчает
мониторинг функций управления. В одном случае выявляется дублирование
функций, в другом - невыполнение каких-либо функций или незакрепленность
их за ответственным лицом (подразделением).
      §2.3.2 Характеристика факторов, влияющих на функционирование орга-
низационной структуры. (Следует обосновать наиболее значимые факторы, их
положительное и отрицательное влияние на организацию).


12