Контроль и ревизия. Рябова М.А. - 76 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

2.5. Этапы внутреннего контроля

Организация эффективно функционирующей системы внутреннего

контроля – это сложный многоступенчатый процесс, включающий следующие

этапы.

1. Критический анализ и сопоставление определенных для прежних

условий хозяйствования целей функционирования организации, принятого

ранее курса действий, стратегии и тактики с видами деятельности, размерами,

оргструктурой, а также с ее возможностями.

2. Разработка и документальное закрепление новой (соответствующей

изменившимся условиям хозяйствования) деловой концепции организации (что

собой представляет организация, каковы ее цели, что она может, в какой области

имеет конкурентные преимущества, каково желаемое место на рынке), а также

комплекса мероприятий, способного привести эту деловую концепцию к разви-

тию и совершенствованию организации, успешной реализации ее целей,

укреплению ее позиций на рынке. Такими документами должны быть положения

о финансовой, производственно-технологической, инновационной,

снабженческой, сбытовой, инвестиционной, учетной и кадровой политике.

Данные положения должны разрабатываться на основе глубокого анализа

каждого элемента политики и выбора из имеющихся альтернатив наиболее

приемлемых для данной организации. Документальное закрепление политики

организации в различных сферах ее финансово-хозяйственной деятельности

позволит осуществлять предварительный, текущий и последующий контроль всех

аспектов ее функционирования.

3. Анализ эффективности существующей структуры управления, ее

корректировка. Необходимо разработать положение об организационной

структуре, в котором должны быть описаны все организационные звенья с

указанием административной, функциональной, методической подчиненности,

направления их деятельности, функции, которые они выполняют, установлен

регламент их взаимоотношений, права и ответственность, показано

распределение видов продуктов, ресурсов, функций управления по этим