Контроль и ревизия. Рябова М.А. - 77 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

звеньям. То же относится и к положениям о различных структурных

подразделениях (отделах, бюро, группах и т. д.), к планам организации труда их

работников. Необходимо разработать (уточнить) план документации и

документооборота, штатное расписание, должностные инструкции с указанием

прав, обязанностей и ответственности каждой структурной единицы. Без такого

строгого подхода невозможно осуществлять четкую координацию

функционирования всех звеньев системы внутреннего контроля организации.

4. Разработка формальных типовых процедур контроля конкретных

финансовых и хозяйственных операций. Это позволит упорядочить

взаимоотношения работников по поводу контроля финансово-хозяйственной

деятельности, эффективно управлять ресурсами, оценивать уровень

достоверности (качества) информации для принятия управленческих решений.

5. Организация отдела внутреннего аудита (или другого спе-

циализированного контрольного подразделения).

При организации такого отдела необходимо учитывать основные

требования к эффективности его функционирования.

Может быть и большее количество этапов оценки системы контроля в

зависимости от индивидуальных особенностей экономического субъекта,

подвергнутого проверке.

Общее знакомство с системой внутреннего контроля включает получение

информации о специфике и масштабах деятельности субъекта, представление о

системе его бухгалтерского учета. Итоги первоначального знакомства

позволяют принять решение о возможности использования в проверке системы

внутреннего контроля. Если контролер-ревизор не может полагаться на систему

внутреннего контроля, он должен спланировать свою проверку таким образом,

чтоб выводы его не основывались на доверии к этой системе. Низкая эффектив-

ность системы внутреннего контроля должна быть отражена в заключении о

проверке субъекта.