Управленческие решения. Рычников О.В. - 19 стр.

UptoLike

Составители: 

17
цей, что объектами теперь являются не
претенденты на должность, а частные
цели и эксперты.
Задача решается по аналогичной схе-
ме: составляется система сравнений и на
ее основе – квадратная матрица смежно-
сти (табл. 3). Вычисленные приоритеты
и являются весовыми коэффициентами
целей
отн
i
β
.
Для вычисления оценок компетентно-
сти экспертов аналогичным образом со-
ставляется матрица смежности (табл. 4) с последующей обработкой ис-
ходной информации и определении относительных приоритетов (коэф-
фициентов компетентности)
отн
j
γ
, j = 1,2.
После вычисления всех частных приоритетов, коэффициентов зна-
чимостей целей и коэффициентов компетентности экспертов становит-
ся возможным и расчет комплексного приоритета
к
i
P
для каждого из
претендентов. Он определяется как сумма произведений трех сомножи-
телей: 1) относительных приоритетов целей, 2) оценок компетентности
экспертов, 3) относительных приоритетов претендентов по каждой от-
дельной цели.
В табл. 5 приведены итоговые результаты такого подсчета. В гори-
зонтальной графе табл. 5 каждому претенденту соответствует два чис-
Таблица 4
Матрица смежности для
определения коэффициентов
компетентности экспертов
i
j
s
1
s
2
s
1
1,0 1,5 2,5 4,75 0,63
s
2
0,5 1,0 1,5 2,75 0,37
7,50 1,00
i
ij
j
c
абс
j
γ
отн
j
γ
i
J
ц
1
ц
2
ц
3
ц
4
ц
5
ц
1
1,0 1,5 1,5 1,0 1,5 6,5 31,5 0,270
ц
2
0,5 1,0 1,5 1,5 1,5 6,0 28,0 0,240
ц
3
0,5 0,5 1,0 0,5, 0,5 3,0 14,0 0,120
ц
4
1,0 0,5 1,5 1,0 1,5 5,5 25,5 0,220
ц
5
0,5 0,5 1,5 0,5 1,0 4,0 17,5 0,150
116,5 1,000
ij
j
c
абс
i
β
Таблица 3
i
отн
i
β
Матрица смежностей для определения значимости целей