Учебный комплекс по экономике. Ч. I: Микроэкономика. Саксонова Е.Л - 59 стр.

                                                                        59

      Особенности структурной организации и управления являются критери-
альным признаком выделения организационно-экономических форм предпри-
ятия. Все эти формы могут быть объединены в две большие группы: собственно
предприятия и объединения предприятий. В современной экономике последние
занимают ведущее место. Объединение может осуществляться путём вер-
ти5кальной или горизонтальной интеграции или диверсификации.
      Вертикальная интеграция – объёдинение предприятий одного произ-
водственного цикла от добычи сырья до выпуска готовой продукции.
      Горизонтальная интеграция – объединение предприятий, находящихся
на одном этапе производственного цикла (производство обуви, выпуск холо-
дильников и т. п.).
      Диверсификация – объединение предприятий различных, технологиче-
ски не связанных между собой отраслей.
      Рассмотрим некоторые из форм объединения предприятий.
      1. Трест – форма объединения предприятий или организаций одной или
нескольких отраслей, при которой входящие в объединение предприятия утра-
чивают хозяйственную и производственную самостоятельность. Управление
ими осуществляется централизованно. Собственники объединяющих предпри-
ятий становятся совладельцами акционерного общества, получая свою долю
прибыли пропорционально долевому участию в капитале.
      2. Концерн – многоотраслевой комплекс предприятий и организаций, в
котором структурные единицы сохраняют свою производственную самостоя-
тельность и статус юридического лица, но подчинены единому руководству по-
средством финансового контроля. Имеет чётко выраженное производственное
ядро. Все объединяющиеся предприятия интегрированы с ним, и их деятель-
ность в значительной степени подчинена интересам этого ядра (объединение на
основе функциональных принципов).
      3. Конгломерат – полиотраслевая, многофилиальная структура, осно-
ванная не на функциональных принципах, а на объединении полуавтономных в
оперативном отношении филиалов, несущих экономическую ответственность
за свою деятельность. Характеризуется широкой децентрализацией управления
(центральное руководство принимает стратегические решения, чаще всего свя-
занные с распределением финансовых ресурсов). Является неустойчивым объе-
динением. Сложность и недостаточная гибкость управления часто приводят к
его распаду при возникновении экономических трудностей, например, при
ухудшении конъюнктуры.
      4. Межотраслевой научно-технический комплекс – объедине-
ние научных и научно-производственных единиц, ориентированное на осуще-
ствление научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности.
Главной задачей является проведение инженерных разработок и их ускоренное
внедрение в серийное производство. Слабым местом этих объединение являет-
ся их отрыв от производственной базы.