Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 101 стр.

                                     101

тящийся товар, и фирма не имеет возможности создать материально-
производственные запасы, чтобы позднее продать их. Приходится использо-
вать стратегию преследования и производить минимальный объем продук-
ции, который позволит удовлетворить спрос в каждый период. Расходы на
хранение материально-производственных запасов минимальны, связанные с
отсутствием товара на складе затраты отсутствуют. Однако возникают рас-
ходы в связи с изменением уровня производства.
      Рассмотрим приведенный выше пример, предположив, что изменение
уровня производства на один набор обходится в 20 руб.. Например, переход с
производства 50 наборов к производству 60 наборов будет стоить (60 – 50) х
20 руб. = 200 руб.
      Начальный объем материально-производственных запасов составляет
100 наборов, и компания хочет сократить его в первый период до 80 наборов.
В этом случае необходимый объем производства в первый период составля-
ет: 110 – ((100 – 80))=90 наборов.
      Допустим, объем производства в период, предшествующий периоду 1,
составил 100 наборов. В таб. 10 отображены изменения уровня производства
и конечного объема материально-производственных запасов.
                                                                 Таблица 10
         План обеспечения соответствия спросу: производство запасов




                                                                        101