Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 161 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

161
161
ния к увеличению пропускной способности. После внедрения интрасети не-
обходимо выполнить анализ ее производительности.
Для успешной работы интрасети не следует пренебрегать и организа-
ционными моментами. Надлежащий уровень обслуживания расширенной се-
тевой инфраструктуры можно обеспечить только при увеличении, а не
уменьшении численности персонала и повышении его квалификации. Кроме
того, будьте готовы к реорганизации вашей внутренней группы технической
поддержки, которая должна будет выполнять разнообразные требования
пользователей, стремящихся использовать преимущества интрасетей.
Многие специалисты предполагали, что интрасети повлияют на эконо-
мические аспекты использования корпоративных вычислительных ресурсов,
и они оказались правы. Многие организации поняли, что создание интрасети
обходится значительно дороже, чем они рассчитывали, и это их в немалой
степени разочаровало. Однако те организации, которые сумели преодолеть
барьер начальных затрат и организационные трудности, начинают получать
отдачу от своих новых корпоративных сетей. Трезвое понимание необходи-
мости серьезных инвестиций для создания интрасети является первым шагом
к повышению эффективности работы предприятия и получению им матери-
альных выгод от использования интрасетей.
§ 3.4.2. Оценка исходного состояния организации
Прежде чем решить, в каком направлении двигаться, надо понять, где
находишься. А для этого необходимо оценить производственную и техноло-
гическую среду организации. И хотя найдутся компании, агитирующие за
простые решения для Intranet (установите сервер Web, дайте пользователям
браузеры и авторский инструментарий для подготовки информационного на-
полнения Web и получите Intranet), однако такого рода решения не учитыва-
ют конкретные потребности конкретной организации, особенно когда речь
идет о долгосрочных перспективах, поэтому в итоге они могут обернуться 
                                   161

ния к увеличению пропускной способности. После внедрения интрасети не-
обходимо выполнить анализ ее производительности.
     Для успешной работы интрасети не следует пренебрегать и организа-
ционными моментами. Надлежащий уровень обслуживания расширенной се-
тевой инфраструктуры можно обеспечить только при увеличении, а не
уменьшении численности персонала и повышении его квалификации. Кроме
того, будьте готовы к реорганизации вашей внутренней группы технической
поддержки, которая должна будет выполнять разнообразные требования
пользователей, стремящихся использовать преимущества интрасетей.
     Многие специалисты предполагали, что интрасети повлияют на эконо-
мические аспекты использования корпоративных вычислительных ресурсов,
и они оказались правы. Многие организации поняли, что создание интрасети
обходится значительно дороже, чем они рассчитывали, и это их в немалой
степени разочаровало. Однако те организации, которые сумели преодолеть
барьер начальных затрат и организационные трудности, начинают получать
отдачу от своих новых корпоративных сетей. Трезвое понимание необходи-
мости серьезных инвестиций для создания интрасети является первым шагом
к повышению эффективности работы предприятия и получению им матери-
альных выгод от использования интрасетей.


                § 3.4.2. Оценка исходного состояния организации
     Прежде чем решить, в каком направлении двигаться, надо понять, где
находишься. А для этого необходимо оценить производственную и техноло-
гическую среду организации. И хотя найдутся компании, агитирующие за
простые решения для Intranet (установите сервер Web, дайте пользователям
браузеры и авторский инструментарий для подготовки информационного на-
полнения Web и получите Intranet), однако такого рода решения не учитыва-
ют конкретные потребности конкретной организации, особенно когда речь
идет о долгосрочных перспективах, поэтому в итоге они могут обернуться



                                                                      161

Страницы