Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 250 стр.

UptoLike

Составители: 

250
250
ятии. При этом необходимо учитывать эффективность применения систем,
рис. 39.
Рис. 39. Эффективность применения КИС. Соотношение цена/качество.
Заключение к учебнику
Настало время подвести общий итог вышеизложенному.
Итак, корпоративная информационная системаэто совокупность тех-
нических и программных средств предприятия, реализующих идеи и методы
автоматизации. Комплексная автоматизация подразумевает перевод в плос-
кость компьютерных технологий всех основных деловых процессов органи-
зации. И использование специальных программных средств, обеспечиваю-
щих информационную поддержку бизнес-процессов, в качестве основы КИС
представляется наиболее оправданным и эффективным. Современные систе-
мы управления деловыми процессами позволяют интегрировать вокруг себя
различное программное обеспечение, формируя единую информационную
систему. Тем самым решаются проблемы координации деятельности сотруд-
ников и подразделений, обеспечения их необходимой информацией и кон-
троля исполнительской дисциплины, а руководство получает своевременный
                                    250

ятии. При этом необходимо учитывать эффективность применения систем,
рис. 39.




      Рис. 39. Эффективность применения КИС. Соотношение цена/качество.


                             Заключение к учебнику
      Настало время подвести общий итог вышеизложенному.
      Итак, корпоративная информационная система – это совокупность тех-
нических и программных средств предприятия, реализующих идеи и методы
автоматизации. Комплексная автоматизация подразумевает перевод в плос-
кость компьютерных технологий всех основных деловых процессов органи-
зации. И использование специальных программных средств, обеспечиваю-
щих информационную поддержку бизнес-процессов, в качестве основы КИС
представляется наиболее оправданным и эффективным. Современные систе-
мы управления деловыми процессами позволяют интегрировать вокруг себя
различное программное обеспечение, формируя единую информационную
систему. Тем самым решаются проблемы координации деятельности сотруд-
ников и подразделений, обеспечения их необходимой информацией и кон-
троля исполнительской дисциплины, а руководство получает своевременный

                                                                          250