Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 248 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

248
248
Хорошей стартовой платформой при этом могут стать корпоративные
системы управления, создаваемые российскими производителями. Они зна-
чительно дешевле западных систем, и в них учтены все особенности россий-
ского бухгалтерского учета. Желательно выбирать те системы, которые ха-
рактеризуются следующими качествами:
* по своим возможностям приближаются к западным стандартам
управления производством (например, стандарту MRPII) или мигрируют в
этом направлении;
* при их создании использованы наиболее совершенные технические
решения. Это гарантирует защиту сделанных инвестиций.
Таким образом, возможно, что для многих российских предприятий
наилучшей стратегией внедрения ИТ может стать одна из следующих:
* Использовать какую–либо развивающуюся российскую систему, по-
лучая соответствующие скидки на обновленные версии и подготавливая
управленческий персонал к ее возрастающим функциональным возможно-
стям. В этом случае остается надеяться, что грань в подходах, лежащих в ос-
нове построения отечественных и зарубежных систем, со временем сотрется.
* Внедрить относительно недорогую российскую учетную систему, что
позволит достичь полного соответствия российскому законодательству, и со
временем интегрировать ее с системой управления предприятием типа ERP.
Следует отметить, что по этому пути пытались пойти некоторые поставщики
ERP-систем на нашем рынке, предпочтя доработке собственной системы ее
интеграцию с качественными российскими продуктами.
Важно отметить, что как покупка, так и внедрение ERP-системы часто
осуществляются помодульно (например, только модуль управления персона-
лом). И здесь поставщики решений на базе российских систем управления
участвуют в тендерах наравне с западными компаниями, часто побеждая их.
Так, компания АйТи, поставщик решений на базе программного продукта
“БОСС-Корпорация”, победила в ряде тендеров на создание как полной сис-
                                    248

     Хорошей стартовой платформой при этом могут стать корпоративные
системы управления, создаваемые российскими производителями. Они зна-
чительно дешевле западных систем, и в них учтены все особенности россий-
ского бухгалтерского учета. Желательно выбирать те системы, которые ха-
рактеризуются следующими качествами:
     * по своим возможностям приближаются к западным стандартам
управления производством (например, стандарту MRPII) или мигрируют в
этом направлении;
     * при их создании использованы наиболее совершенные технические
решения. Это гарантирует защиту сделанных инвестиций.
     Таким образом, возможно, что для многих российских предприятий
наилучшей стратегией внедрения ИТ может стать одна из следующих:
     * Использовать какую–либо развивающуюся российскую систему, по-
лучая соответствующие скидки на обновленные версии и подготавливая
управленческий персонал к ее возрастающим функциональным возможно-
стям. В этом случае остается надеяться, что грань в подходах, лежащих в ос-
нове построения отечественных и зарубежных систем, со временем сотрется.
     * Внедрить относительно недорогую российскую учетную систему, что
позволит достичь полного соответствия российскому законодательству, и со
временем интегрировать ее с системой управления предприятием типа ERP.
Следует отметить, что по этому пути пытались пойти некоторые поставщики
ERP-систем на нашем рынке, предпочтя доработке собственной системы ее
интеграцию с качественными российскими продуктами.
     Важно отметить, что как покупка, так и внедрение ERP-системы часто
осуществляются помодульно (например, только модуль управления персона-
лом). И здесь поставщики решений на базе российских систем управления
участвуют в тендерах наравне с западными компаниями, часто побеждая их.
Так, компания АйТи, поставщик решений на базе программного продукта
“БОСС-Корпорация”, победила в ряде тендеров на создание как полной сис-


                                                                        248

Страницы