Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 247 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

247
247
ванной на западных подходах, в первую очередь на стандартах управления
производством и запасами. Примером может служить стандарт MRPII - пла-
нирования производственных ресурсов. Следует отметить и такой факт, что
общественная организация APICS (American Production and Inventory Control
Society, - Американское общество управления производством и запасами),
поддерживающая данный стандарт, насчитывает в своем составе более 70
тысяч членов из более чем 20 тысяч компаний всего мира.
Итак, какие же рекомендации по формированию стратегии внедрения
ИТ на российских предприятиях можно дать в сложившейся ситуации? Пре-
жде всего - это решение только тех проблем, которые необходимо решить.
Т.е. необходимо правильно идентифицировать проблемы, стоящие перед
предприятием, и существующие возможности для их решения. Например, ес-
ли годовой оборот предприятия составляет 50 млн. долларов США, то оно
вряд ли нуждается в системе с годовой стоимостью владения более миллиона
долларов. Кроме того, если предприятие действует в слабо конкурентной
среде, ему также не требуется и возможность быстрого принятия решений в
области смены линии выпускаемых продуктов или системы продаж.
Однако если все-таки принято решение о создании или внедрении ав-
томатизированной системы управления предприятием, то, так же как и на За-
паде, начинать внедрение таких систем следует с автоматизации критичных
бизнес–функций. К таким функциям в России, как правило, следует отнести
подготовку внешней отчетности и оптимизацию налогообложения, что тре-
бует внедрения регулярных процедур учета с последующей их автоматизаци-
ей.
Второй задачей, которую необходимо решать, является задача подго-
товки управленческих кадров, способных не только воспринимать подходы к
управлению, реализованные в ERP–системах, но и готовых внедрять их на
практике. Как известно, менеджеры не появляются мгновенно. Таким обра-
зом, нам требуется повторить путь, который прошли западные корпорации,
только намного быстрее. 
                                   247

ванной на западных подходах, в первую очередь на стандартах управления
производством и запасами. Примером может служить стандарт MRPII - пла-
нирования производственных ресурсов. Следует отметить и такой факт, что
общественная организация APICS (American Production and Inventory Control
Society, - Американское общество управления производством и запасами),
поддерживающая данный стандарт, насчитывает в своем составе более 70
тысяч членов из более чем 20 тысяч компаний всего мира.
      Итак, какие же рекомендации по формированию стратегии внедрения
ИТ на российских предприятиях можно дать в сложившейся ситуации? Пре-
жде всего - это решение только тех проблем, которые необходимо решить.
Т.е. необходимо правильно идентифицировать проблемы, стоящие перед
предприятием, и существующие возможности для их решения. Например, ес-
ли годовой оборот предприятия составляет 50 млн. долларов США, то оно
вряд ли нуждается в системе с годовой стоимостью владения более миллиона
долларов. Кроме того, если предприятие действует в слабо конкурентной
среде, ему также не требуется и возможность быстрого принятия решений в
области смены линии выпускаемых продуктов или системы продаж.
      Однако если все-таки принято решение о создании или внедрении ав-
томатизированной системы управления предприятием, то, так же как и на За-
паде, начинать внедрение таких систем следует с автоматизации критичных
бизнес–функций. К таким функциям в России, как правило, следует отнести
подготовку внешней отчетности и оптимизацию налогообложения, что тре-
бует внедрения регулярных процедур учета с последующей их автоматизаци-
ей.
      Второй задачей, которую необходимо решать, является задача подго-
товки управленческих кадров, способных не только воспринимать подходы к
управлению, реализованные в ERP–системах, но и готовых внедрять их на
практике. Как известно, менеджеры не появляются мгновенно. Таким обра-
зом, нам требуется повторить путь, который прошли западные корпорации,
только намного быстрее.

                                                                      247

Страницы