Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

57
57
* Что мы имеем в данный момент?
* Что мы должны получить в итоге?
ГПГП отвечает на первый вопрос “Что мы собираемся произвести?”.
Для достижения целей, поставленных ГПГП, ведется планирование всей
производственной и дистрибьюторской деятельности. Так как ГПГП - это
график, то он также отвечает и на такие вопросы как "Сколько?" и "Когда?".
Второй вопрос “Что нам для этого необходимо?” по сути означает:
“Какие изделия/комплектующие нам нужно произвести (или закупить), что-
бы выполнить планы ГПГП?”. Чтобы ответить на этот вопрос, нам нужно
знать две вещи: ГПГП и правильные данные о составе изделия (структуре
продукта, формуле продукта). ГПГП и данные о составе изделия позволяют
системе определить Что, Сколько и Когда потребуется для того, чтобы про-
извести то, что нам нужно.
Вопрос “Чем мы уже располагаем?” можно разделить на два вопроса:
“Что у нас уже есть на руках?” и “Что мы ожидаем по заказам?”. Наличный
запас на складе - это ответ на первый вопрос, а плановый объем поступлений
продукции с производства и от поставщиков - это ответ на второй вопрос.
Все вместе эти данные не только дают информацию о наличном объеме запа-
сов, но они также позволяют системе оценить ожидаемый объем запаса. Что-
бы ответить на последний вопрос, нужно знать ответы на три предыдущих.
Взяв то, что нужно произвести (брутто-потребности), отняв то, что уже есть
(на складе и плановые поступления), мы узнаем то, что нам нужно дополу-
чить (нетто-потребности).
Но наличие необходимого объема необходимых материалов ничего не
значит без наличия достаточного свободного объема рабочего времени. CRP
(или планирование потребностей в мощностях) - это планирование среднего
уровня, которое использует данные запланированных MRP заказов и заказов
на производство для определения необходимого объема рабочего времени
(как по трудовым, так и по техническим ресурсам). 
                                    57

     * Что мы имеем в данный момент?
     * Что мы должны получить в итоге?
     ГПГП отвечает на первый вопрос “Что мы собираемся произвести?”.
Для достижения целей, поставленных ГПГП, ведется планирование всей
производственной и дистрибьюторской деятельности. Так как ГПГП - это
график, то он также отвечает и на такие вопросы как "Сколько?" и "Когда?".
     Второй вопрос “Что нам для этого необходимо?” по сути означает:
“Какие изделия/комплектующие нам нужно произвести (или закупить), что-
бы выполнить планы ГПГП?”. Чтобы ответить на этот вопрос, нам нужно
знать две вещи: ГПГП и правильные данные о составе изделия (структуре
продукта, формуле продукта). ГПГП и данные о составе изделия позволяют
системе определить Что, Сколько и Когда потребуется для того, чтобы про-
извести то, что нам нужно.
     Вопрос “Чем мы уже располагаем?” можно разделить на два вопроса:
“Что у нас уже есть на руках?” и “Что мы ожидаем по заказам?”. Наличный
запас на складе - это ответ на первый вопрос, а плановый объем поступлений
продукции с производства и от поставщиков - это ответ на второй вопрос.
Все вместе эти данные не только дают информацию о наличном объеме запа-
сов, но они также позволяют системе оценить ожидаемый объем запаса. Что-
бы ответить на последний вопрос, нужно знать ответы на три предыдущих.
Взяв то, что нужно произвести (брутто-потребности), отняв то, что уже есть
(на складе и плановые поступления), мы узнаем то, что нам нужно дополу-
чить (нетто-потребности).
     Но наличие необходимого объема необходимых материалов ничего не
значит без наличия достаточного свободного объема рабочего времени. CRP
(или планирование потребностей в мощностях) - это планирование среднего
уровня, которое использует данные запланированных MRP заказов и заказов
на производство для определения необходимого объема рабочего времени
(как по трудовым, так и по техническим ресурсам).


                                                                         57

Страницы