Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 56 стр.

                                    56

Он в корне отличается от зависимого спроса (спрос, который можно рассчи-
тать, исходя из данных по составу изделия). Источники независимого спроса:
производственный план, прогнозируемый объем отгрузки, заказы клиентов
(при производстве или сборке под заказ), спрос на запчасти, межзаводской
спрос и страховой запас.
     Основная проблема в составлении ГПГП - это определение того, пла-
нирование по каким изделиям/комплектующим должно вестись отделом пла-
нирования, а по каким должно вестись автоматически (системой MRP). Из-
делия, планируемые отделом планирования, - это те изделия, планирование
которых должно вестись под контролем людей. Изделия, планируемые сис-
темой MRP, т.е. автоматически, не требуют такой степени контроля (они за-
висят от ГПГП). Определение того, как должно вестись планирование того
или иного вида изделия зависит от типов изделий и технологических процес-
сов. Обычно очень маленькое количество изделий должны контролироваться
отделом планирования.
     Как и планирование ресурсов, общее планирование мощностей являет-
ся долгосрочным и ведется по ключевым ресурсам. Этот процесс использует
данные ГПГП, а не данные производственного плана. Так если ГПГП выра-
жен в объемных и временных характеристиках, то общее планирование мощ-
ностей используется для создания более детализированного плана, который
может быть очень полезен при оценке средних потребностей компании в це-
лом, а также для оценки ГПГП.
     Исторически MRP предназначалось для контроля над запасами и их
пополнения. В рамках MRPII его использование было расширено до плани-
рования потребностей в мощностях, установки приоритетов и до замыкания
всей цепочки планирования.
     Чтобы продолжить наше рассуждение, необходимо вернуться к тем че-
тырем базовым вопросам, которые стоят перед КИС:
     * Что мы собираемся производить?
     * Что для этого нужно?
                                                                        56