ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
54
54
* Незавершенный объем производства;
* Отгрузка.
Из этих элементов объем продаж и отгрузка - это прогнозы, т.к. это
внешние данные, которые прямому контролю не поддаются. Объем произ-
водства планируется, т.к. это внутренний показатель, поддающийся прямому
контролю. Планы по объемам запасов и незавершенным объемам производ-
ства контролируются косвенно, манипулируя данными прогнозов объема
продаж, прогнозов объема отгрузки и/или плана объемов производства.
Объемы запасов и незавершенные объемы производства управляются
по-разному, в зависимости от типов продукции, выпускаемой или продавае-
мой компанией. Плановый объем запасов - это важный фактор, особенно для
тех компаний, которые производят продукцию на склад. План незавершенно-
го объема производства является важным фактором для тех компаний, кото-
рые производят продукцию на заказ.
Фокусом планирования объема продаж и производства является план
производства. Хотя он и называется планом производства, это в принципе не
просто план выпуска продукции. Он требует наличие необходимого объема
ресурсов по всей компании в целом. Если отдел маркетинга планирует скачек
в продажах определенного ассортимента продуктов, инженеры должны обес-
печить наличие необходимого объема оборудования; отдел поставок должен
будет обеспечить дополнительные поставки материалов (наличие новых по-
ставщиков); отдел кадров должен будет обеспечить наличие дополнительно-
го объема трудовых ресурсов, а также организовать новые рабочие смены.
Плюс ко всему необходимо будет обеспечить наличие необходимого объема
капитала (для оплаты дополнительного объема ресурсов и запасов).
План производства будет нереален, если не будет обеспеченно наличие
необходимого объема ресурсов. Планирование ресурсов - это долгосрочное
планирование, которое позволяет оценить необходимый (для выполнения
плана производства) и наличный объем ключевых ресурсов, таких как люди,
оборудование, здания и сооружения. Если возникнет потребность в наличии
54
* Незавершенный объем производства;
* Отгрузка.
Из этих элементов объем продаж и отгрузка - это прогнозы, т.к. это
внешние данные, которые прямому контролю не поддаются. Объем произ-
водства планируется, т.к. это внутренний показатель, поддающийся прямому
контролю. Планы по объемам запасов и незавершенным объемам производ-
ства контролируются косвенно, манипулируя данными прогнозов объема
продаж, прогнозов объема отгрузки и/или плана объемов производства.
Объемы запасов и незавершенные объемы производства управляются
по-разному, в зависимости от типов продукции, выпускаемой или продавае-
мой компанией. Плановый объем запасов - это важный фактор, особенно для
тех компаний, которые производят продукцию на склад. План незавершенно-
го объема производства является важным фактором для тех компаний, кото-
рые производят продукцию на заказ.
Фокусом планирования объема продаж и производства является план
производства. Хотя он и называется планом производства, это в принципе не
просто план выпуска продукции. Он требует наличие необходимого объема
ресурсов по всей компании в целом. Если отдел маркетинга планирует скачек
в продажах определенного ассортимента продуктов, инженеры должны обес-
печить наличие необходимого объема оборудования; отдел поставок должен
будет обеспечить дополнительные поставки материалов (наличие новых по-
ставщиков); отдел кадров должен будет обеспечить наличие дополнительно-
го объема трудовых ресурсов, а также организовать новые рабочие смены.
Плюс ко всему необходимо будет обеспечить наличие необходимого объема
капитала (для оплаты дополнительного объема ресурсов и запасов).
План производства будет нереален, если не будет обеспеченно наличие
необходимого объема ресурсов. Планирование ресурсов - это долгосрочное
планирование, которое позволяет оценить необходимый (для выполнения
плана производства) и наличный объем ключевых ресурсов, таких как люди,
оборудование, здания и сооружения. Если возникнет потребность в наличии
54
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- …
- следующая ›
- последняя »
