Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 53 стр.

                                     53

        Если результаты плана нереалистичны, то этот план или планы высше-
го уровня должны быть пересмотрены. Таким образом, можно проводить ко-
ординацию спроса и предложения ресурсов на определенном уровне плани-
рования и ресурсов на высших уровнях планирования.
        Рассмотрим основные уровни планирования деятельности предпри-
ятия.
        Стратегическое планирование - это долгосрочное планирование. Оно
обычно составляется на срок от одного до пяти лет и основано на макроэко-
номических показателях, таких как тенденции развития экономики, измене-
ние технологий, состояние рынка и конкуренции. Стратегическое планиро-
вание обычно распространяется на каждый год пятилетки и представляет со-
бой плановые показатели (цели) высшего уровня.
        Бизнес-планирование - это обычно план на год, который также состав-
ляется на ежегодной основе. Иногда он неоднократно пересматривается в те-
чение года. Как правило, он является результатом совещания управленческо-
го состава, на котором сводятся планы продаж, инвестиций, развития основ-
ных средств и потребности в капитале и бюджетировании. Эта информация
подается в денежном выражении. Бизнес-план определяет плановые показа-
тели по объемам продаж и производства, а также другие планы низшего
уровня.
        Планирование по номенклатурным группам представляет собой план
объемов продаж и производства, разделенный на 10-15 ассортиментных
групп. В результате получают план производства, который ежемесячно пере-
сматривается, принимая во внимание план предыдущего месяца, реальные
результаты и данные бизнес-плана.
        План объемов продаж и производства (он же план по номенклатурным
группам) обычно включает следующие элементы:
        * Объем продаж;
        * Производство;
        * Запасы;
                                                                         53